Research on The Progress Management of S
Organization
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline:
Master of Business Administration
Fuhai Wang
Author:
Supervisor:
School:
Prof. Liang Li
School of Management and Economics

本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方
外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为
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我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的
说明并表示谢意。
作者签名：
日期：2021年 11月 25日
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作者签名：
导师签名：
日期：2021年 11月 25日

摘
要
摘要
S单位位于四川省绵阳市，开始筹建上个世纪六十年代末国家大三线建设期
间，是我国某大型军工集团下属科研生产型事业单位。S单位主要从事某领域军用
元器件和特种材料与的科研、生产和销售，是我国该领域唯一的综合性应用科研
单位。S单位承担了所在领域国家军工电子元器件五成以上的配套产品生产和六成
以上科研项目承研，在行业内地位突出。然而，随着国家战略的调整，军工科研
迎来了市场经济，原有的计划经济和垄断模式正在被逐步废除。随着军工市场逐
步开放，众多进入者对 S单位在该领域的绝对领先地位发起了挑战。装备信息化、
微小型化跨越式发展，也对 S单位提高项目进度管理水平提出了更高要求。是否
能够引进专业项目进度管理技术缩短项目实施周期，是 S单位保住市场、行业地
位，把握新发展机遇的关键。
本文以 S单位某 ADC器件研制项目研究案例，介绍了 S单位项目进度管理存
在的问题及解决措施。首先论述了开展论文研究的必要性，并进行了项目进度管
理综述研究，收集了国内外相关研究资料；然后论述了 S单位的基本情况、提出
并分析了 S单位相关方面存在的项目进度计划制定及管理不科学、不重视教育培
训等方面的不足。其次，本文以 S单位某 ADC器件研制项目为案例，采用了关键
路径法等工具和技术科学的制定了某 ADC器件研制项目的进度计划。然后，针对
S单位项目进度管理存在的种种问题，提出了某 ADC器件研制项目的进度控制措
施。最后对某 ADC器件研制项目采用关键路径法和关键链法活动时间估计、理论
计算结果进行对比，提出了研究初步效果结论。
本文运用项目进度管理专业的工具和技术制定了某 ADC器件研制项目的进度
计划和进度控制方法，有效地解决了 S单位科研项目进度计划制定不够科学、专
业教育培训严重不足导致问题突出/沟通渠道不畅、资源冲突严重等问题。某 ADC
器件研制项目是 S单位一个非常典型的科研项目，因此本文对 S单位其他同类科
研项目具备借鉴意义。
关键词：进度管理，关键链，项目缓冲，沟通管理
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