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论文作者（签名）：
2021年 12月 20日
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作者签名：
导师签名：
2021年 12月 20日

TH公司新生代员工激励问题及对策研究
摘要
国有企业作为中国市场经济体制中一种特殊的主体，在特定的历史背景下发展、
壮大，受政策管控较为严格，长期以来在员工激励方面存在困境，尤其是面对 85年
-95年之间出生的新生代员工，明显存在激励不足的现象，无法充分调动此部分员工
的工作积极性，从而影响公司发展。研究 TH公司新生代员工的激励机制，有利于通
过发现企业在此方面存在的一些个性问题，设计出更有效的激励机制，一定程度上改
善该企业现有新生代员工激励状况，对该企业的改革、发展、创新、管理等方面起到
促进作用。同时，也为其他企业与此相关的共性问题提供借鉴和参考。
本研究首先阐述了新生代员工和激励的相关概念、理论基础；然后以 TH公司为
研究对象，介绍了该企业的基本情况和新生代员工的激励概况；再通过问卷调查的方
式了解TH公司新生代员工对现行激励机制的满意程度，随后对参与填写问卷的部分
新生代员工进一步访谈，细致分析TH公司新生代员工的激励因素需求。
在一系列的分析、研究后最终得出了TH公司新生代员工的激励需求不是逐级向
上的，而是越级发展的。针对此种情况，本研究对产生问题的原因进行分析，从而要
求激励政策的优化务必要与公司的人才战略相匹配，还要兼顾员工的差异性和整体满
意度，提出从优化薪酬福利制度、修订绩效考核评价标准、增加新生代员工赋能成长
的机会、拓宽新生代员工晋升通道 4个方面做出改进。
关键词：TH公司；新生代员工；激励
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ABSTRACT
Abstract
State-owned enterprises as the main body of a kind of special Chinese market
economic system, develop, expand, under the specific historical background due to more
stringent control policy, for a long time in employee motivation dilemma, especially in the
face of 85-95 born in the year of the new generation employees, obviously has the
phenomenon of insufficient incentive, cannot be fully to the work enthusiasm of the staff
of this section,Thus affecting the development of the company.The research on the
incentive mechanism of the new generation employees of TH Company is conducive to
finding some personality problems existing in this aspect of the enterprise, and designing a
more effective incentive mechanism, so as to improve the incentive status of the current
new generation employees of the enterprise to a certain extent, and promote the reform,
development, innovation, management and other aspects of the enterprise.At the same time,
it also provides reference for other enterprises to solve common problems related to this.
This study first elaborated the new generation of employees and motivation related
concepts, theoretical basis;Then taking TH Company as the research object, it introduces
the basic situation of the enterprise and the incentive situation of the new generation of
employees;Through questionnaire survey, the satisfaction degree of the new generation
employees of TH Company to the current incentive mechanism is understood. Then, part
of the new generation employees who participate in filling in the questionnaire are further
interviewed, and the motivation factor needs of the new generation employees of TH
Company are carefully analyzed.
After a series of analysis and research, it is finally concluded that the incentive
demand of the new generation employees of TH Company is not progressive but
progressive.In view of this situation, this study analyzes the causes of the problems, so that
the optimization of incentive policies must match the company's talent strategy, and also
take into account the differences and overall satisfaction of employees.The author puts
forward the improvement from four aspects: optimizing the salary and welfare system,
revising the performance evaluation standard, increasing the opportunities for the new
generation of employees to grow, and broadening the promotion channels for the new
generation of employees.
KEYWORDS: TH company; new generation employee; motivation
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。。。以下略