沙场点将 黄金搭档——晋处/部合伙人的培养攻略 管理资源网保险资料下载门户网站 课程目标 1. 深化学员对合伙人内涵和价值的认识。 2. 让学员掌握组经理培养的方法和技能。 3. 让学员掌握核心功能组成员培养的方法和技能。 目录 01. 合伙人的内涵和价值 02. 培养组经理攻略 03. 培养核心功能组成员攻略 PART 01 合伙人的内涵和价值 合伙人的内涵 合伙人的定义 投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体，也泛指与他人合作经营一种企业、生意或参与同一活动、工作的人。 要做组织发展，圆梦国寿企业家，我们很需要…… 合伙人的价值 不同水准的合伙人，对团队的存亡影响深远！ 合伙人之猪一样的队友 不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友！ 国寿企业家创业路上，这道理同样适用。 视 频 观 看 合伙人之神一样的队友 创业成功的关键要素，是合伙人！ 从一开始成东青的单打独斗， 到成东青+王阳两人的并肩作战， 再到成东青+王阳+孟晓骏三人的携手奋进， “新梦想”，在创业团队的壮大中，上市腾飞…… 好合伙人的五大标准 王英军律师，有律创始人，有律律师事务所主任 ，著名股权律师，北大法律硕士。 先后担任了北京股权交易中心、亚杰商会、中关村互联网教育创新中心、北京市市团委、北大1898咖啡馆、创客总部、懒熊体育等数十家创投机构导师。 是喜马拉雅FM法律讲堂全国排名第一的股权节目主讲人，带领团队为千余创业项目提供股权咨询服务，为数十家投资机构提供投资咨询服务。 视 频 观 看 如虎添翼，晋处两大合伙人 准处经理/ 筹备部经理 （准）组经理 核心功能组成员 （绩效、增员、辅训） 组经理是团队快速扩张的立足点 晋处之路，急需团队扩张，核心就在批量培养组经理。 功能组是团队稳健经营的支撑点 1 2 3 晋处/部之路，团队要走的快而稳，关键在于核心功能组成员作用的发挥。 在此阶段不须建全、配全功能组，而是侧重三大核心功能组及其骨干培养。 应书岭的“找人方法论” 一是在你看得到的范围内，寻找最强的人；如果他够强，让他挑大梁都可以。 二是如果这个人够优秀，你一定要下重注；这个重注，除了感情、时间以外，还包括金钱。你必须够慷慨，才有最优秀的人来帮你。不过要注意先情理，后利益，千万不能颠倒。因为人与人之间的相互认同、对愿景目标的渴望是最重要的。 ——应书岭-《红沙发》 英雄互娱董事长兼CEO、文化部电竞分会常务副会长、香港电子竞技联盟主席，胡润《80后白手起家富豪榜2019》以85亿元排名第13。 怎样找到好的合伙人（1/2） 晋处合伙人甄选的五个基本条件： （1）参会正常 （2）业务能力位于团队中等以上水平 （3）有较高的成就欲和发展主动性 （4）有较好的团队精神和付出意识 （5）与准处经理/筹备部经理有较好的共识 若准处经理/筹备部经理想搭的合伙人与己不和， 要么化解，扭转成为正向影响力；要么安抚，确保不是负面冲击力。 怎样找到好的合伙人（2/2） 。。。以下略