今天的主题 EPC总承包 法律和体制问题 总结和 展望 1 1、EPC概念工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EPC是英文Engineering （工程设计）Procurement （设备采购）Construction （主持建设）的缩写。 (和施工总承包的区别） 2、EPC的4种分类 2.1设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2.2设计—施工总承包（D-B）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 （建市[2003]30号）（EPC，PM） 2 D-B的解释：Engineering就是“设计”的意思，与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。从这种区别中可以看出，设计－采购－施工合同一般不适合建筑工程的采购。B就是 building 2.3设计—采购总承包（E-P） 2.4采购—施工总承包（P-C） EPC的重点是E 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 （建市[2003]30号） 为表述方便，用EPC指代“工程总承包” 3 EPC的优点 业主管理模式 EPC模式 设计费用 设计费用 材料费用 材料费用 施工费用 施工费用 调试费用 调试费用 业主管理费 业主管理费 协调费和浪费 协调费和浪费 承包商利润（经营、优化和节约） 风险节约 改编自罗祖峰 2009年6月讲稿 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见（建市[2003]30号） 工程项目管理的基本概念和主要方式 项目管理服务（PM）:按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。 项目管理承包（PMC）:按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作 。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见（建市[2003]30号） 工程总承包EPC和工程项目管理PM的重要性和必要性 积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求 。。。以下略