Research on internal control of GAS station
Transformation business of SC Company
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201972151226
Zhu Qiang
Supervisor
School
Associate Prof. Zhong Chaohong
School of Management and Economics

独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，
论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得
电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一
同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明
并表示谢意。
作者签名：
日期：2022年 4月 22日
论文使用授权
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允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全
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作者签名：
导师签名：
日期： 2022年 4月 22日

摘要
摘要
成品油零售行业正面临着环保政策要求日益严格、新能源汽车迅猛发展以及
加油站交易场景逐步智能化等内外部因素的剧烈冲击。为了应对这种挑战，成品油
零售企业纷纷开始对加油站进行改造。但是，加油站改造往往存在投资金额大、回
报周期长、改造类型多、管控难度高等特点。在这种背景下，成品油零售企业已经
意识到必须要加强企业内部控制建设，充分发挥内部控制在保证资产安全、提高经
营效率和效益以及提高企业竞争能力等方面的作用。这样才能够有效应对加油站
改造过程中的各种风险，保障企业的健康运行。
本文的研究对象 SC公司，截至 2020年拥有 238座加油站，正在推进加油站
改造。在简要介绍 SC公司概况及其加油站改造概况后，本文以内部控制五要素为
框架，对 SC公司加油站改造的内部控制现状进行了描述，并对其中存在的问题进
行了研究。这些问题包括：在控制环境方面，缺少加油站改造统筹机构、工程部人
力资源不足以及绩效考核指标不完整；在风险评估方面，未实施全面的风险评估；
在控制活动方面，项目立项的依据不充分、未妥善保管加油站原设备与物资、未建
立有效的项目变更审核机制以及项目验收流于形式；在信息与沟通方面，内部沟通
机制不健全、工程管理信息系统发展滞后；以及在内部监督方面，审计团队缺乏独
立性等。
针对 SC公司加油站改造存在的内部控制问题，本文依据 SC公司加油站改造
各阶段的实际业务情况，提出了针对性的改进方案，如在控制环境方面，确定加油
站改造统筹机构，以及充实工程部的人力资源。希望本文能够为成油品零售行业其
他公司在加油站改造方面的内部控制建设提供改进思路。
关键词：内部控制五要素，加油站改造，控制环境，控制活动
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。。。以下略