全国高校化妆品市场商业计划书
（ 依托垄断性资源,xxxx集团进军高校护肤品/日化洗涤市场）
目 录
一、 企业（项目）说明
二、 企业(项目)创业人员的背景和素质
三、 公司经营主业的市场可行性分析
四、 融资需求和财务预测
五、 企业的营运和管理
六、 风险资本的介入和退出
七、 投资风险说明
附件一、业务部门基础终端工作标准和考核办法
附件二、业务部门奖金制度（参考方案）
附件三、非业务人员奖金核算办法（参考方案）
——XXXX年3月——
一、 企业（项目）说明
公司（项目）：
中国黄金湖生物科技有限公司 中国黄金湖化妆品集团有限公司
北京黄金湖科技中心 北京黄金湖化妆品有限公司
(以上企业名称备选，待工商部门核准通过 )
地址：待定
法人代表：（略）
职工人数：50人
经营主业：日化洗涤/保健/美容等用品、器械的生产、研发、销售、代理。
注册资金：500万
企业(项目)简介
xxxx集团研制生产的“xx”系列产品获中国驰名商标、国家免检产品、中国名牌产品。1997年在深交所发行A股，成为国有控股上市公司。公司现有5个分公司、19个子公司，总资产35亿元，销售收入32亿元，是国家重点扶持的520家企业之一。
(企业及产品细节介绍略)
在中国美容化妆品市场的专业线和日化线两个业态中，专业线由于普遍存在的从业人员素质不高/不成熟的市场管理/消费者和厂家美容院三方都急功近利的心态，导致整个专业线市场长期处于低水平无序竞争。近1000亿的市场被上万个品牌瓜分，鱼龙混杂、良莠不齐。而日化线被三个梯队的品牌所占据：
雅诗兰黛、夏奈尔、资生堂、倩碧等外资品牌雄踞高端市场；
宝洁、联合利华、强生、曼秀雷敦等合资品牌把持着中档市场；
丁家宜、隆力奇、索夫特、雅倩等内资品牌在大众市场鏖战多年。
针对专业线市场混乱无序的局面，国家商务部颁布了《美容美发业管理暂行办法》并于2005年开始实施，所以可以预见：随着政府监管力度加大，管理规范、诚信守法、产品质量过硬、售前售后服务精良、综合实力强的企业品牌将占绝对主流。
在当今日化线竞争白热化的时期，新品牌要进入必须面临着五大门槛：通路上的争夺、广告中的较量、终端里的竞赛、消费者对产品包装以及内在质量的比照、残酷的价格战。
如上所述，无论是专业线还是日化线，新品牌的经营者都必须在产品质量、销售通路、运营管理、品牌塑造等一系列营销要素都能成功操作的前提下，才能获得市场成功。而且正如飞机的爬升需要借助空气的上升力一样，xxxx集团要深入开发自身极其丰富的矿物美容资源，进军美容化妆品市场，须根据自身资源特点确立品牌定位之后，再结合强大的外力，这才能最大可能地规避风险，尽快实现盈利和长远生存发展。
专业线合作伙伴：
原北京美容美发连锁广告平台拥有北京2000余家中高档美容院的详细信息及数据库，可以大幅提高xxxx专业线产品营销的工作效率和推进速度。并在美容院经营方面有着较深入的研究经验。同时，全国工商联美容化妆品商会的鼎力支持，将对日后全国的美容院专业线市场开发起到推波助澜的关键作用。
日化特通合作伙伴：
北京红色动力传媒从2004年10月开始，在共青团中央、卫生部、教育部、公安部、红十字会、北京市学联等八大部委支持下，成功地打造了中国红色动力助学工程和高校联网广告平台（以下简称平台），该平台联合中国90%以上高校，成为集资助贫困大学生、校园文化传播、政府信息公告、企业品牌展示等为一体
。。。以下略