由于全球地缘政治影响和石油新工艺、新技术的突破，导致国际油气市场发生剧烈 变化，原油价格呈现断崖式下跌，油价低迷将在一定时期内呈现常态化趋势，使得石油 行业市场的竞争日益剧烈，企业要保持其强大的竞争力必须要有足够优秀的人才和科学 高效的管理。科学的绩效考核体系能够极大的增强员工的主观能动性、创造力，从而提 升企业的竞争力。 本文结合WL采油厂中层管理者绩效考核体系实际情况，运用文献研究法、问卷、 访谈法、统计分析法等多种方法，从考核主体、考核内容、考核标准、考核流程以及考 核结果和应用五个方面系统的调查了目前WL采油厂中层管理者绩效考核体系的现状， 发现存在绩效考核指标设置不科学、绩效考核流程不完整、绩效考核结果应用不足和绩 效考核结果反馈不及时和缺少申诉渠道等问题，分析其原因主要是高层领导对绩效考核 体系认识不足和相关人力资源不足。围绕问题，利用绩效考核相关方法制定了具有针对 性的优化方案。首先对WL采油厂中层管理者绩效考核指标进行了优化，使考核指标与 企业整体战略目标以及企业文化之间关联更加紧密，做到了定性和定量相结合，使得考 核结果更具有权威性和说服力。同时规范了考核过程，指导了考核结果应用，让中层管 理者绩效考核更加公平、公正、公开，真实的反映了中层管理者工作业绩、管理水平和 胜任力，为下步干部选拔、升迁、调整提供了数据支撑，大力营造了全厂良好的人才成 长环境。 关键词：采油厂；中层管理者；绩效考核体系 论文类型：应用研究 III Subject ： Research on the optimization of performance appraisal system for middle managers in WL oil production plant Speciality： MBA Name ： Zhang Yongjun (signature) Instructor： Zhang Youzhi (signature )