通用航空产业是国民经济发展的重要基础产业，与运输航空并被称为民航业 发展的“鸟之两翼，车之两轮”，是综合交通运输体系中的重要组成部分。2012 年7月，《国务院关于促进民航业发展的若干意见》中对通用航空的发展做出了重 要部署，根据中国民航局提出的“一二三三四”民航工作总体思路，中国民航业 将着重发展通用航空，这表明国家对通用航空产业发展的重视程度提升到了一个 新的高度，通用航空进入了发展的新阶段。 鄂尔多斯市TY航空有限责任公司是经中国民航局批准内蒙古自治区成立的 首家甲类通用航空企业。面对通用航空业相关国家政策的倾斜与内蒙古自治区旅 游业的大力发展，鄂尔多斯TY航空公司能否抓住发展机遇，制定切实可行、符合 自身特点的发展战略，为公司指明未来发展方向，并指导经营管理决策，是亟待 解决的重要课题。 本文以鄂尔多斯TY航空公司为研究对象，在鄂尔多斯TY航空公司外部环境 分析中利用PEST分析、波特五力分析，探究出公司面对的机遇与挑战；使用资源 能力分析法对鄂尔多斯TY航空公司的内部环境进行分析，得出公司具有的优势和 劣势。最后通过SWOT分析矩阵得出战略备选方案，最终选定相关多元化的发展战 略和差异化的竞争战略，并通过打造优质品牌文化、积极布局消费类市场、全面 推进飞行培训中心建设、发挥互补优势推进产业合作四个重点业务实施发展战略。 同时，从企业文化、人力资源、营销管理、运营管理、组织构架、财务管理六个 方面对公司的战略实施提供保障。 本文通过战略理论运用、相关行业数据分析以及工作实践检验，提出了鄂尔 多斯TY航空公司的发展战略，一方面可以为鄂尔多斯TY航空公司管理层进行战 略选择提供参考，从而抓住战略发展机遇，规避外部威胁，充分发挥自身资源和 能力，实现公司的可持续发展；另一方面可为其他通用航空公司在面对全新竞争 环境、制定发展战略时，提供理论借鉴和现实指导。 关键词：通用航空，鄂尔多斯TY航空公司，相关多元化战略，战略保障 II Abstract Generalaviationindustryisanimportantbasicindustryforthedevelopmentof nationaleconomy.Itisalsoknownasthe“twowingsofbirds,twowheelsofvehicles” inthedevelopmentofcivilaviationindustry,whichisanimportantpartofthe comprehensivetransportationsystem.InJuly2012,severalopinionsoftheState Councilonpromotingthedevelopmentofcivilaviationindustrymadeanimportant deploymentforthedevelopmentofgeneralaviation.Accordingtothegeneralideaof “one,two,three,four”civilaviationworkputforwardbyCAAC,China'scivilaviation industrywillfocusonthedevelopmentofgeneralaviation,whichshowsthatthe nationalattentiontothedevelopmentofgeneralaviationindustryhasbeenraisedtoa newlevel.GeneralaviationIthasenteredanewstageofdevelopment. ErdosTYAviationCo.,Ltd.isthefirstclassageneralaviationenterprise establishedintheInnerMongoliaAutonomousRegionwiththeapprovalofCAAC. Facingtheinclinationofnationalpoliciesrelatedtogeneralaviationindustryandthe vigorousdevelopmentoftourismindustryinInnerMongoliaAutonomousRegion, whetherErdosTYaviationcompanycanseizethedevelopmentopportunity, formulateafeasibledevelopmentstrategyinlinewithitsowncharacteristics,pointout thefuturedevelopmentdirectionforthecompany,andguidetheoperationand managementdecision-makingisanimportantissuetobesolvedurgently. ThispapertakesErdosTYairlineastheresearchobject,usingPESTanalysisand Porter'sfiveforcesanalysistoexploretheopportunitiesandchallengesfacedbythe companyintheanalysisoftheexternalenvironmentofErdosTYairline;using resourcecapacityanalysismethodtoanalyzetheinternalenvironmentofErdosTY airline,theadvantagesanddisadvantagesofthecompanyareobtained.Finally, throughtheSWOTanalysismatrix,wecangetthestrategicalternatives,andfinally selecttherelevantdiversifieddevelopmentstrategyanddifferentiatedcompetitive strategy.Wecanimplementthedevelopmentstrategybybuildingahigh-qualitybrand culture,activelylayouttheconsumermarket,comprehensivelypromotethe constructionofflighttrainingcenter,andgivefullplaytothecomplementary advantagestopromoteindustrialcooperation.Atthesametime,fromthecorporate III culture,humanresources,marketingmanagement,operationmanagement, organizationalstructure,financialmanagementsixaspectsoftheimplementationofthe company'sstrategytoprovidesecurity. Basedontheapplicationofstrategictheory,dataanalysisofrelevantindustries andthetestofworkpractice,thispaperputsforwardthedevelopmentstrategyof ErdosTYairlines,whichcanprovidereferenceforthemanagementofErdosTY airlinestomakestrategicchoices,soastoseizetheopportunityofstrategic development,avoidexternalthreats,givefullplaytotheirownresourcesand capabilities,andrealizethesustainabledevelopmentofthecompanyOntheonehand, itcanprovidetheoreticalreferenceandpracticalguidanceforothergeneralaviation companiesinthefaceofnewcompetitiveenvironmentanddevelopmentstrategy. Keywords:generalaviation,ErdosTYairline,relateddiversificationstrategies,strategic assurance IV 目录 第一章绪论...................................................................................................................1 1.1研究背景............................................................................................................1 1.2研究目的和意义................................................................................................2 1.2.1研究目的.................................................................................................2 1.2.2研究意义.................................................................................................2 1.3相关理论回顾....................................................................................................3 1.3.1战略概念.................................................................................................3 1.3.2战略管理发展脉络.................................................................................3 1.4分析工具............................................................................................................4 1.4.1PEST分析................................................................................................4 1.4.2波特五力模型分析.................................................................................4 1.4.3SWOT分析................................................................................................5 1.5研究方法与内容................................................................................................6 1.5.1研究方法.................................................................................................6 1.5.2研究内容.................................................................................................6 第二章鄂尔多斯TY航空公司发展概况.....................................................................8 2.1鄂尔多斯TY航空公司发展历程......................................................................8 2.2鄂尔多斯TY航空公司发展现状......................................................................8 2.2.1机队规模.................................................................................................8 2.2.2运营情况.................................................................................................9 2.2.3组织构架...............................................................................................10 2.3鄂尔多斯TY航空公司战略困惑....................................................................10 2.3.1低附加值飞行活动占比较高...............................................................10 2.3.2公司发展路径摇摆不定.......................................................................11 2.3.3公司融资困难.......................................................................................11 2.3.4公司业务增长乏力...............................................................................11 第三章鄂尔多斯TY航空公司外部环境分析...........................................................12 3.1宏观环境分析..................................................................................................12 3.1.1政治环境...............................................................................................12 V 3.1.2经济环境...............................................................................................13 3.1.3社会环境...............................................................................................15 3.1.4技术环境............................................................................