随着全球疫情的不确定性，地缘政治的激烈化以及货币的超发引起的通货膨胀， 对企业的发展和运行带来了巨大负面影响，人力成本日益高昂，也给企业带来巨大压 力，因此降低人力成本成为提高核心竞争力的关键之一。新员工培训通过挖掘潜在的 人力资源，使得企业的运营成本降低，巩固和促进企业人力资源优化，在人才至上的 社会中有无可替代的作用。从源头开始重视企业的新员工的培训，将成为企业人力资 源总体水平提升的有力举措，是企业谋求可持续发展的最佳必然选择，也是企业追求高 投资回报率、实现自身飞跃发展和长久发展的必然选择。 ＹＤ集团Ａ公司作为通信服务运营公司，在ＹＺ市通信市场占据较大份额，随着５Ｇ 技术的稳步推进以及业务的不断发展，ＹＤ集团Ａ公司必须持续通过新员工招聘来充实 自己的人才队伍。如何高效完成新员工培训工作，帮助新员工实现社会人到企业人的 成功转变，为公司发展提供新动力，是ＹＤ集团Ａ公司人力资源管理面临的重要问题。 本文以ＹＤ集团Ａ公司新员工培训为研究对象。首先，系统梳理国内外有关培训相 关研宄理论，研宄学习了国内及国外先进的培训流程模型，了解培训流程中关于培训 需求分析、培训计划制定、培训实施和培训效果评估的方法。其次，运用问卷调查法 和访谈法对收集的ＹＤ集团Ａ公司数据进行统计分析，从培训机制建立、培训课程内容、 培训经费保障和培训实施和效果评估等四个方面分析ＹＤ集团Ａ公司新员工培训现状和 原因，发现ＹＤ集团Ａ公司新员工培训工作中存在的问题。最后，针对这些问题给出优 化新员工培训的设计原则和目标、提升培训需求与实际培训契合度、强化培训效果评 估等改进对策，进而促使ＹＤ集团Ａ公司的新员工培训工作更加完善。通过本文的研宄， 希望提升ＹＤ集团Ａ公司新员工培训水平，使ＹＤ集团Ａ公司新员工培训更具有合理性 与科学性，在充分挖掘员工潜力提升员工实力的同时，也使公司更具竞争性，在同行 业竞争中稳步前进，保持可持续发展。