新形势下如何带出精英员工 ** TELL: ** E-Mail: ** 单位 职位 级别 通讯地址 **分公司**营销服务部 经理助理 是否为总公司级培训师，级别：否 ** CONTENTS 目录 01 PART ONE 02 03 04 05 06 PART TWO PART THREE PART FOUR PART FIVE PART SIX 精挑细选，组建你的精英团队 强势领导要有强势的“范儿” 制定好制度，连自己也别违规 该奖的一分不少 该罚的也要一分不少 领导带的好，下属就能做的更好 与有个性的下属相处领导要有招 PART 1 精挑细选，组建你的精英团队 用比自己“牛”的人会让你更“牛” 管理者 一个管理者最重要的任务就是发现并启用人才，尤其是那些比自己优秀的 人才，如果管理者的心胸足够开阔，对那些优秀人才予以重用，那他给公司带 来的“财富”就会无法估量。 领导 高明的领导深知，自己的才能不一定高于下属，下属 的才能往往会超 过自己。马云原本是英语老师。 马云 马云从来不跟工程师在技术细节上争论，从来不吵架，因为马云在技术上没有优 势，在工程师面前，马云和客户的地位类似。 刘邦 毛泽东对刘邦的评价是：“封建皇帝里面最厉害的一个”。 马云 （1964.9.10—） 如果下面的人不比你强，说明你请错人了。 但你要比他有眼光，要比他看得远！ 领导者只有用比自己牛的人，公司才能更牛， 领导者才能更牛。当然，和比你牛的下属沟通， 总会出现一些意外的矛盾 马云之道 换位思考 强调换位思考，要重视双方理解和尊重 的意义，在手段上还要注重技巧性。 宽容的心 “男人的胸怀是冤枉撑大的。你对你的 部下、下属、团队要包容。合作不是一 天两天的事，如果你是对的，永远有机 会去证明。”注重合作妥协，是马云管 理的一大特色。 抗压能力 “你抗击失败的能力要比下属强。一块 砖头掉下来，别人挨一下就倒了；你挨 一下，一点反应都没有，这就是成为优 秀领导的条件。” 刺头 几乎任何企业团队中 ，都会存在 几个“刺头”下属，他们往往不会为 组织贡献什么，反而会拖团队的后腿， 将事情弄得更加糟糕。 迅速清除团队中的害群之马 害群之马 管理者不要忽视一两个“害群之 马”的破坏力，他们会使一个高效的 部门迅速变成一盘散沙。我们总说： “破坏总比建设容易。”一个能工巧 匠花费时日精心制作的瓷器，一秒就 会被破坏掉。作为管理者，遇到这样 的情况，若想保持团队高效率运作， 你只有一个选择，按下“Delete”键， 迅速将其清除掉。 迅速清除团队中的害群之马 态度，以此来观察有谁受到了 害群之马的负面影响。 按照破窗理论，看似细小和无 序的破坏性举动会引发越来越多的 破坏性行为。领导者要做的是，随 时揪出团队中的破坏因子解决掉， 同时要定期进行整顿和“杀毒”， 预防更多的破坏行为。 01 找到破坏因子 考察下属的出勤率、迟到 和早退的情况；任务保质 保量地按时完成的情况 03 讨论组 在害群之马的不满和负面事 件得到证实之后，在团队中 成立一个讨论组，一起讨论 这种情况该如何控制，把问 题抛给团队，让他们想办法。 02 害群之马 从前面的调差中，锁定最有可 能的“害群之马”。再找其他 部门的下属来谈话，看看大家 对这个人、对自己的工作和部 门，对自己的同事有什么样的