XXXX2014年 第一期组经理 研修班 开训典礼 齐唱司歌 XX永远 诵读司训 求实创新 稳健进取 专业规范 亲和诚信 铸造团队 成就自我 分享成功 奉献社会 **中支保费部经理 ** 先生 开训暨授课 成为合格的组经理 5 目录 组经理的成长规律 组经理的角色 组经理的职责 合格组经理的必备 6 谈一谈：晋升一年的感受？ 7 天天开会（学习机会多了，有时挺烦） 累！要求多了（先做好自己，才能管别人） 压力大了（月初开单，员工常不开单） 脑子乱（不知如何辅导、管理团队） 当然也有快乐…… 被人称为经理，感觉挺好的…… …… 8 成长的阶段分布图 兴奋期 （晋升） 过渡期 （受外界影响） 低沉期 （自己消沉） 成长期 （外界认可） 突破期 （实践、领悟） 学习期 （审视、规划） 失败 （降级、脱落） 9 职业经理人与普通收展员工的联系与区别——个人成长的六个层次 10 个人成长的六个层次 有些成长 有些人成长速度缓慢，而且缺乏方向。这些人通常在不知不觉中进步；他们可能有能力，但决不会在工作中光芒四射。 胜任工作的成长 许多人错误的认为把工作做好就是他们发展的最后目标，这是一种错误的观念。许多人由于没有推动他们发展的领导或者没有强烈的个人成长的愿望，其成长过程就会停滞在这个层次。 11 12 个人成长的六个层次 在工作中复制自己的成长 在这个成长层次，人们开始让自身增值，因为他们能够在自身的专业领域培训他人。 一些精于技术但领导技巧不足的人能够达到这一层次 还有一些尽管技术能力有限，却有很强领导技巧的人也可以达到； 而两方面都具备的人就能够进入到下一层次。 12 个人成长的六个层次 进入更高层次工作的成长 从第三层次跳到第四层次是非常困难的。它要求人们表现出在个人和专业领域成长的意愿；由于他们有能力扩充自身的思维和经验，因而对于组织或领导者来说，他们变得更有能力和更有价值。 能把下属带上更高层次的成长 在这个层次，伟大的领导者开始出现。这些人是真正可以发展别人的人，他们给领导者或者组织增添的价值不仅仅是相加，而是倍增。 13 14 个人成长的六个层次 可以应付任何工作的成长 发展到这一层次的人很少。如果你有幸得以帮助别人到达这一层次，应用最伟大的爱和尊敬来对待他们。这些人是任何领域都会成功的领导者。他们的技术和能力可以胜任任何领域。 在你一生中，如果上帝使你有幸和这样的人相遇，将会产生远远超越于你们个人单独的影响力。 14 自我审视： 目前处于那一层次？为什么？下一步如何做？ 15