首页用纸 毕业论文题目；制度压力下的企业森善捐贈战略反应￣基于组织场 域的视角 工商管理专业２０１１级博±生姓名：谢鹏 指导教师（姓名、职称）；刘春林教授 摘要 追求利润最大化的企业为什么会从事慈善捐赠活动？送个问题一直吸引大 量学者的关注，试齒揭开企业慈善捐赠现象背后的动机。Ｗ往研究更多关注企 业的自身内部特征，例如：盈利能力、冗余资源、ＣＥＯ薪酬结构、管理者的自 由裁量权和管理者价值观等；但随着研究的发展和理论的成熟，学者们开始逐 渐将研究的视角转移到企业外部的组织环境，认为企业的慈善捐赠斤为是对组 织环境的一种适应，也是对企业外部利益相关者诉求和压力的一种响应，特别 是关键和显著的利益相关者。本文将研究视角聚焦组织环境，＾ｉｉ？企业最直接、 最邻近的组织场域一地理区域和行业为着眼点，Ｗ制度过程的战略反应为理论 框架，整合制度理论、资源依赖理论和利益相关者理论，并Ｗ利益相关者显著 性为主线，来构建完整和系统的制度压力下的企业慈善捐赠战略反应模型，并 探巧从剌度压力到战略反应之间的内在机制。 本文基于中国Ａ股上化公司的２００７年至２０口年间的面板数据，实证检验 了制度压力下的企业慈善巧赠战略反应模型，证明了企业在源于不同组织场域 （地理区域和行业）的慈善捐赠制度巧力下，都会做出遵从制度压力的战略反 应；但是，不同组织场域的制度压力会有不同的影响路径，其本质上是由于企 业所感知到的利益相关者显著性不同：企业外部的市场环境和剌度环境Ｗ及企 业自身的制度特征和市场特征，都会影响企业对利益相关者显著性的感知，从 而影响企业最终的战略反应，这体现了企业慈善捐赠行为背后合法性动机和市 场效率动机的权衡，同时也佐证了不同组织场域制度压力对战略反应有不同影 响路径的推断。 本研究的主要贡献体现在； Ｉ 制度圧力下的企业森善捐赠战略反应一基于组织场域的视角 首先，本研究拓展了Ｏｌｉｖｅｒ的战略反应框架的理论边界。本研究将Ｏｌｉｖｅｒ 的战略反应框架拓展应用到了企业慈善捐赠领域，系统的构建了制度压力下的 企业慈善捐赠战略反应模型，并且在中国转型经济的特殊制度环境下拓展了其 理论应用边界，并实证检验了该模型。 其次，本文的研究进一步证明：虽然源自不同组织场域的慈善捐赠制度压 力都会让企业选择遵从的战略反应，但是他们有着不同的影响路径，其本质上 是由于企业感知到的利益相关者显著性不同。在地理区域的慈善捐赠制度压力 下，政府会被企业感知为显著的利益相关者；而在行业慈善捐赠制度压力下， 客户和供应商会被企业感知为显著的利益相关者。因此在面对不同制度压力时， 企业更愿意优先满足显著利益相关者的诉求和期望，从而获得合法性或缓解竞 争压力。 第Ｈ，本研究更加完整和系统的考察了不同组织场域的制度压力。本文按 照组织邻近性将地理区域和行业这两个组织场域维度都包含在了研究中，从而 避免忽略市场因素去研究制度因素，或忽略制度因素去研究市场因素的弊端。 这样的设计同时也允许我们去区别和对比不同情境下，制度因素和市场因素对 企业战略反巧的影响。