阶段新人工作总结及规划 目录： 阶段新人指标盘点 10月首期新人班总结 下阶段新人训练工作要求 10月新人指标排名——六个月内新人标准率（10月12日） 10月新人指标排名——六个月内新人绩优率 10月新人指标排名——三转率（目标值60%） 10月新人指标排名——2-6底薪获取率 10月首期新人班工作总结 班级参结训情况： 对XX支公司在本次培训中出现的严重问题提出批评 违反公司培训报名工作要求：报名64人，参训76人 违规送训：参训学员中有30人因职业装不合格、非本人参训、不带身份证等原因被现场退训。 误导新人：部分新人反应被通知是来仰口一日游的，或者只说带件深色衣服就行，个别主管应付，给新人借的衣服根本穿不上，只能披在身上。 前期未进行逐个面试沟通：内勤对新人状况不了解，报名名单中没有分清营业区，现场发生问题时失控。 相关处理决定： 1、本次被退训学员在培训期间发生的住宿费、餐费由机构自行承担，将在交通费划拨中扣除。 2、请XX支公司进行相关基础整改管理动作，由新培老师就新人管控工作写出整改措施的具体报告，于本周五中午前发送至营销培训部，抄送总经理室。 课程师资准备充分：本次新人班得到分公司和机构的高度重视，从课程策划到课件制作，到讲师通课备课，各大联合区总认真积极参与的态度，是本次培训授课效果高质量的保证。即有外请专家的高度和客观角度分析，又有业内专家精英的深入浅出讲解，每堂课都在层层推进学员对寿险的认知和认同。 成功举办的要素：上下用心 通力合作 物资后援准备到位：培训部为本期新人专门配备学习资料用品，专属资料袋、笔本、条款、胸牌及全新的行业公司宣传展架等。营造出专业、规范、隆重的学习氛围。 建立辅导员会务组沟通微信群，包括培训部全体，各机构辅导带队老师。从训前到训中持续保持班级推动工作沟通与追踪，有效传递信息。 机构召开训前会启动预热：XX按照分公司要求组织召开训前会并在微信平台中做出汇报。其他机构未做汇报，提出通报。 激情传递、专业引领 在各种形式的活动中团队得到凝聚 下次改进之处： 合规经营、规范管理，加强对学员参训资格的检查力度，杜绝替训现象发生。发现一例非本人参训情况，对机构总、营业区经理、带队辅导员每人扣罚1000元，全辖通报批评处分。 预留充足的课间活动时间，加强对讲师授课时间的要求和把控，确保各环节操作准时。 充分调动发挥辅导员的组织沟通作用，建立工作培训期间的具体工作标准，严格要求执行到位。 下期新人班安排及要求： 时间：10月26日-27日 地点：XX大酒店 操作形式：全封闭 参训目标：500人 学员条件：参加过公司企业开放日，经过增员人、主管部经理的面谈，对行业公司有初步了解，并且经过公司面试通过，个人有意向参训的准增员对象。（了解培训形式、能够接受参训相关要求） 报名要求：参训报名截止24号下午4:00，过期不再接受，自动顺延至下期班。报名信息表必须有培训费收据号！