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师徒共赢协议活动操作手14页DOC

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更新时间:2022/8/18(发布于上海)

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文本描述

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前 言
为有效突破收展新人留存问题及难点,全面建设质态优良的新人销售队伍,进一步促进主管管理水平及新人销售技能和绩效的提高,全面实现收展队伍精兵强将的目标,特制定本手册。
本手册共分为四部分。第一部分为活动概述,阐述活动的目标、方式及参与人员等简要情况;第二部分为活动职责与分工,详细说明了活动中角色及分工;第三部分为活动运作流程,方便实施者明确了解各项流程的衔接,以及运作要领,把控整体活动质量;第四部分为附件:《师徒共赢协议》模版。

目录
第一章 师徒共赢协议活动概述 3
一、 活动目标 3
二、 适用对象 3
三、 活动内容 3
四、 活动形式 3
五、 活动时间 3
六、 活动工具 3
第二章 师徒共赢协议活动职责与分工 4
一、活动总统筹人 4
二、功能组的工作职责 4
三、团队主管的工作职责 4
第三章 师徒共赢协议活动运作流程 5
一、活动前准备 5
二、活动中实施 6
三、活动后追踪 7
三、师徒共赢工作模式 9
四、过程督导 11
第四章 附件《师徒共赢协议》模版 12

第一章 活动概述
活动目标
强化主管履职,追踪新人参会、辅导首月举绩转正、达成连续三月主举、争当达星绩优人员。
适用对象
与公司签订保险代理合同的新人、推荐人及直属主管。
活动内容
启航营结训新人回到职场的首日,以迎新会的形式举办签署师徒共赢协议仪式,明确师徒的权利与义务,强调主管辅导职责,