月度工作报告 ---干部、员工关系部分 目录 干部管理 千人管理 年终绩效考核 年终评优表彰 月度员工关系分析 下阶段工作提示 2 一、干部管理 一、干部管理 1、中支经理述职总结 11月份，时近年关，人员异动较少，本次只有威海中支一位新经理参加了述职。 述职人数的减少，说明了各机构在人力资源管理过程中是有成熟经验的，此时干部调整，会影响到部分伙伴的年终绩效评价问题。 各位经理要能够利用自身的专业知识向总经理室提出建议，合理有效的进行人员的调整，也请大家以分公司曾经下发的干部异动和聘任的相关文件作为依据，更好的参与到中支的干部管理中。 一、干部管理 2、 工作改进建议征求 征求各中支对每月的中支新调整经理述职工作的合理化建议。这项工作已经持续很久了，异动人数每月少则一人，多则17、8人，各中支从应付到支持，中支总经理室领导从开始的不参与到现在的积极参与，说明了各机构对此项工作的认同。 量变总会产生质变的，我们也积累了一些经验，正寻求突破，在此请各位同事集思广益，提出自己的各类建议和见解，共同做好公司的干部管理工作。 5 一、干部管理 3、月度干部聘任情况 本月共制作聘任文件4个，分公司干部聘任文件1个，中支干部聘任3个，其中涉及支公司经理1个。 4、关于高管考试问题。 本年度部分中支总经理室添加了新人，根据保监局和公司的干部管理要求，必须尽快取得高管资格，要认真学习相关知识，尽快完成人生的重大转折。这方面还请各位经理高度重视，不断提醒。没有正式聘文的高管不是高管。 6 7 二、千人管理 二、千人管理 11月13日-14日，2012、2013期千人计划人员进行了月度述职，2012期参加人员24人，有4人请假；2013期千人共有14位伙伴参加,3人请假。 11月21日，总公司举办了“鸿泰二期”网络培训，2012期千人共26位伙伴通过高清或网络参加。 年终各项业务较繁忙，在12月份将暂停千人述职工作，全力以赴完成年终绩效考评工作和年终评优工作。 涉及对千人的培养，各中支公共资源部要当成重点工作来做，精心培养，促其不断成长，承担重任。在工作中多思考培养千人的方法和思路。 8 9 三、年终绩效考核 三、年终绩效考核 1、考核名单核对及绩效计划的扫尾 11月28日绩效评价启动会召开，后续的工作是参加考评人员名单的核对，各机构基本完成，部分异动和新进人员绩效计划也基本完成，昨日已经启动了系统评价功能。 2、阶段工作 1-10日，员工完成绩效评价自评，纸质版和线上评价同时进行，纸质版格式见oa通知附件。 10-20日，自评结果交给直线经理评价打分，签字。期间，中支举办述职评审会，公平、公开、公正的评价绩效结果。各位经理收齐员工纸质版评价表。**已经确定了述职时间，其他中支未定。 10