由于人力成本的与日俱增，随之而来的市场经济竞争也日渐猛烈，一种新型的 财务组织机构——财务共享中心，开始在各大企业领域被应用。该组织机构注重组 织的统一和事务的处理效率，将大型企业规划在各地区的财务部门汇集，统一实行 运作管理。财务共享中心机构以节省人力资源、降低财务风险、易操作易管理为宗 旨，在市场上得到了广泛的应用。 本文以该财务组织机构的大体概况、机构特色、中心实质为着手点，对此组织 机构进行了综合概述。并且以天津港财务共享中心为实例，综合分析该共享中心在 创办、运营过程中所遇到的问题，在了解该公司的实体能力、认真研讨相关资料的 根本上给出了可行性的发展意见。本文章的大体内容如下： 第一，经过多次翻阅资料、总结概括，使财务共享中心的大体理念富有条理性， 并且对其加以阐述。 第二，结合天津港的发展现状，探讨该地设立新型财务组织机构的原因，分析 财务共享中心近况下可能遇到的风险或者影响其进一步发展的原因。通过对集体技 能、机构地域、工作流程、岗位职责、通用影响交换格式及机构专业人才培养几个 大体要领进行阐明论述，归纳设立该机构之后对天津港发展带来的积极影响。整合 存在的问题和治理措施，对天津港财务共享中心的发展前景加以分析讨论。 第三，对于大型企业建立财务共享中心机构和实施过程中可能面对的困境做出 分析整合。通过天津港财务中心这个实体发展的案例，对这种新型财务组织机构的 长远发展做出规划。 关键词：财务共享中心；机构特色；发展规划 ＡＢＳＴＲＡＣＴ Ｗｉｔｈｔｈｅｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｆｉｅｒｃｅｍａｒｋｅｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ，ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌａｂｏｒｃｏｓｔｓａｎｄｏｔｈｅｒ ｒｅａｓｏｎｓ，ｌａｒｇｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｈａｖｅｇｒａｄｕａｌｌｙａｄｏｐｔｅｄｔｈｅｎｅｗｆｉｎａｎｃｉａｌｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ｏｆｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌｓｈａｒｉｎｇｃｅｎｔｅｒ，ａｎｄｃｅｎｔｒａｌｉｚｅｄｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌｄｅｐａｒｔｍｅｎｔｓｓｃａｔｔｅｒｅｄａｒｏｕｎｄ ｔｏｅｓｔａｂｌｉｓｈａｆｉｎａｎｃｉａｌｓｈａｒｉｎｇｃｅｎｔｅｒｔｏｕｎｉｆｙａｎｉｚａｔｉｏｎａｎｄｏｐｅｒａｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｏ ａｃｈｉｅｖｅｔｈｅｇｏａｌｏｆｓａｖｉｎｇｆｉｎａｎｄａｌｌａｂｏｒｃｏｓｔｓ，ｉｍｐｒｏｖｉｎｇｆｉｎａｎｃｉａｌｐｒｏｃｅｓｓｉｎｇｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ， ａｎｄｒｅｄｕｃｉｎｇｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｒｉｓｋｓ． Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｓｔａｒｔｓｗｉｔｈｔｈｅｒｅｌａｔｅｄｃｏｎｃｅｐｔｓ，ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓａｎｄｃｏｎｔｅｎｔｓｏｆｔｈｅ ｆｉｎａｎｃｉａｌｓｈａｒｉｎｇｃｅｎｔｅｒｏｆｔｈｅＦｉｎａｎｃｉａｌＳｈａｒｉｎｇＣｅｎｔｅｒ，ａｎｄｃｏｍｂｓａｎｄｓｕｍｍａｒｉｚｅｓｔｈｅ ｒｅｌｅｖａｎｔｔｈｅｏｒｉｅｓｏｆｔｈｅＦｉｎａｎｃｉａｌＳｈａｒｉｎｇＣｅｎｔｅｒ．ＴｈｅｎｔａｋｅｔｈｅＴｉａｎｊｉｎＰｏｒｔＦｉｎａｎｃｉａｌ ＳｈａｒｉｎｇＣｅｎｔｅｒａｓｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｐｏｉｎｔ，ａｎｄｄｉｓｃｕｓｓｔｈｅｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔ，ｏｐｅｒａｔｉｏｎａｎｄ ｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌｓｈａｒｉｎｇｃｅｎｔｅｒｉｎｔｈｅｍｕｌｔｉｎａｔｉｏｎａｌｃｏｍｐａｎｙｗｉｔｈｔｈｅａｃｔｕａｌ ｃａｓｅ，ａｎｄｇｉｖｅｔｈｅｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇｂａｓｅｄｏｎｔｈｅａｃｔｕａｌｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆＴｉａｎｊｉｎＰｏｒｔａｎｄｔｈｅ ｒｅｆｅｒｅｎｃｅｒｅｌａｔｅｄｍａｔｅｒｉａｌｓ．Ｓｕｇｇｅｓｔ．Ｔｈｅｍａｉｎｒｅｓｅａｒｃｈｃｏｎｔｅｎｔｓｏｆｔｈｉｓｐａｐｅｒａｒｅ： Ｆｉｒｓｔ，ｉｎｔｈｅｒｅｆｅｒｅｎｃｅｔｏｔｈｅｂａｓｉｓｏｆｔｈｅｒｅｆｅｒｅｎｃｅａｎｄｔｈｅｉｒｏｗｎｓｕｍｍａｒｙ，ｔｈｅ ｒｅｌｅｖａｎｔｃｏｎｃｅｐｔｓｏｆｔｈｅｆｉｎ＾ｉｃｉａｌｓｈａｒｉｎｇｃｅｎｔｅｒａｒｅｄｉｓｃｕｓｓｅｄ． Ｓｅｃｏｎｄ，ａｎａｌｙｚｅｔｈｅｒｅａｓｏｎｓｆｏｒｔｈｅｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔｏｆｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌｓｈａｒｉｎｇｃｅｎｔｅｒｉｎ ＴｉａｎｊｉｎＰｏｒｔ，ａｎｄｔｈｅｓｔａｔｕｓｑｕｏｏｆｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｖｅｒｔｈｅｙｅａｒｓ，ｍａｉｎｌｙｉｎｃｌｕｄｉｎｇ ｔｈｅｏｖｅｒａｌｌｆｕｎｃｔｉｏｎｓ，ｓｉｔｅｓｅｌｅｃｔｉｏｎ，ｊｏｂｐｒｏｃｅｓｓ，ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，ｉｍａｇｅ ｔｒａｎｓｍｉｓｓｉｏｎａｎｄｐｅｒｓｏｎｎｅｌｔｒａｉｎｉｎｇ，ａｎｄｆｉｎａｌｌｙｓｕｍｍａｒｉｚｅｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌＷｈａｔｈａｓｂｅｅｎ ａｃｈｉｅｖｅｄｆｏｒＴｉａｎｊｉｎＰｏｒｔｓｉｎｃｅｔｈｅｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔｏｆｔｈｅＳｈａｒｉｎｇＣｅｎｔｅｒ．Ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅ ｓｔａｔｕｓｑｕｏｏｆＴｉａｎｊｉｎＰｏｒｔＦｉｎａｎｃｉａｌＳｈａｒｉｎｇＣｅｎｔｅｒ，ｗｅｗｉｌｌａｎａｌｙｚｅｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｔｈａｔ ｍａｙｃａｕｓｅｆｉｎａｎｃｉａｌｒｉｓｋｓｏｒｃａｕｓｅｉｎｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙｉｎｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎ，ａｎｄｄｉｓｃｕｓｓｔｈｅ ｃａｕｓｅｓｏｆｔｈｅｓｅｐｒｏｂｌｅｍｓａｎｄｐｒｏｂｌｅｍｓ．Ａｎｄｇｉｖｅｔｈｅｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇｒｅｃｏｍｍｅｎｄａｔｉｏｎｓ ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅａｃｔｕａｌｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆＴｉａｎｊｉｎＰｏｒｔａｎｄｔｈｅｖｉｓｉｏｎｏｆｅｓｔａｂｌｉｓｈｉｎｇａｆｉｎａｎｃｉａｌ ｓｈａｒｉｎｇｃｅｎｔｅｒ． Ｔｈｉｒｄｌｙ，ｗｉｔｈｔｈｅＴｉａｎｊｉｎＰｏｒｔＦｉｎａｎｃｉａｌＳｈａｒｉｎｇＣｅｎｔｅｒａｓｔｈｅｒｅｆｒａｃｔｉｏｎｐｏｉｎｔ，ｔｈｅ ｐｒｏｂｌｅｍｓａｎｄｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｉｄｅａｓｉｎｔｈｅｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔａｎｄｏｐｅｒａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌ ｓｈａｒｉｎｇｃｅｎｔｅｒｏｆｔｈｅｍｕｌｔｉｎａｔｉｏｎａｌｇｒｏｕｐｗｉｌｌｂｅｄｉｓｃｕｓｓｅｄｉｎｄｅｐｔｈ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｆｉｎａｎｃｉａｌｓｈａｒｉｎｇｃｅｎｔｅｒ，Ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎａｌｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ，ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｒｏｊｅｃｔｓ 目录 第一章前言１ １．１研宄背景和意义１ １．１．１研宄背景１ １．１．２研宄意义３ １．２国内外研宄动态４ １．２．１国内外研宄动态４ １．２．２发展趋势８ １．３研究思路与研宄方法９ １．３．１研宄思路９ １．３．２拟采用的研宄方法１０ １．４本文的创新之处与不足１１ １．４．１本文的创新之处１１ １．４．２本文的不足１１ 第二章財务共享中心的相关理论概述１２ ２．１财务共享中心的概念及内涵１２ ２．１．１财务共享中心的概念１２ ２．１．２财务共享、会计集中、财务分散的对比１２ ２．１．３财务共享中心的应用模式１４ ２．２共享服务的理论基础１６ ２．２＿１规模经济学理论１６ ２．２．２资源配置理论１７ ２．２．３业务流程重组理论１７ ２．３财务共享中心实施的方法论体系１８ ２．４财务共享中心设计应考虑的因素２０ 第三章天津港财务共享中心的建设现状及问題２１ ３．１天津港简介２１ ３．２天津港财务共享中心建设的现状２４ ３．２．１在流程设计方面２４ ３．２．２在组织架构方面３１ ３．２．３在影像资料传递方面３２ ３．２．５ＩＴ与现代信息科技结合方面３３ ３．３天津港财务共享中心建设的成效３４ ３．４天津港财务共享中心优化的可行性３５ Ｉ ３．５天津港财务共享中心现存的问题３５ ３．５．１在组织构架设计及财务人员培养方面存在的问题３５ ３．５．２在财务流程设计方面存在的问题３６ ３．５．２．１差旅管理． ＇ ３６ ３．５．２．２出纳３６ ３．５．２．３应付账款３７ ３．５．２．４应收账款３８ ３．５．２．５税收筹划及管理３８ ３．５．２．６固定资产３９ ３．５．２．７总账３９ ３．５．３ＩＴ与现代信息科技结合方面存在的问题３９ 第四章天津港基于ＳＰＯＲＴＳ方法的財务共享中心方案设计４１ ４．１基于ＳＰＯＲＴＳ方法的财务共享中心总体规划方案４１ ４．１．１财务共享中心ＳＰＯＲＴＳ方法体系４１ ４．１．２天津港财务共享中心建设框架４１ ４．２组织构架及财务人员的设计优化４２ ４．２．１组织架构设计优化４２ ４．２．２财务人员培养优化４３ ４．３在财务流程设计的优化－４４ ４．３．１差旅管理４４ ４．３．２出纳４５ ４．３．３应付账款４６ ４．３．４应收账款４７ ４．３．５税收筹划及管理４７ ４．３．６固定资产４８ ４．３．７总账４８ ４．４财务共享中心政策法规分析４８ ４．５ＩＴ与现代信息科技结合的优化４９ ４．６财务共享中心服务水平５０ ４．７天津港财务共享中心运行效果评价５０ 第五章天津港财务共享中心有效运行的保障措施５２ ５．１设立财务管控组织机构５２ ５－２应用验证支持５２ ５．３完善风险管理措施５３ ５．３．１考虑业务风险５３ ５．３．２考虑技术风险５３ ｎ ５．３．３考虑管理风险５４ ５．４建立内部审计队伍５５ 第六胃结束语５７