改革开放以来，我国成为世界第一的能源消费大国，但同时也因此出现能源短缺危 机和环境恶化等问题。如何应对这些问题，是全球新能源技术研究关注的焦点。石墨烯 自从2004年被发现以来，由于物理性质突出，对于材料综合性能的提升具有非常巨大 的作用。同时石墨是一种可以大规模开发并具有比较高使用价值的资源，我国的石墨资 源丰富，现我国已探明的天然石墨储量约为5500万吨，占全球储量的41.98%。随着市 场需求的不断细化，我国石墨产品生产企业开始关注石墨烯的开发，目前已取得了多项 专利，可见我国石墨烯产品的开发与生产是顺应行业发展趋势的，因此对于石墨粗加工 的企业而言，向石墨烯精加工转型是大势所趋。 A新能源公司最初以石墨产品粗加工为主，并未能在激烈的市场竞争中获得一定的 市场份额。随着我国政府对环境保护和新能源开发的重视程度日益加深，以及石墨行业 竞争的加剧，A新能源公司只能依靠价格战赢得石墨产品市场，这是不利于公司可持续 发展的，因此A公司及时的调整了发展战略，开始对石墨进行精加工——石墨烯技术 的研发。 本文的写作是在战略理论的指导下分析了A新能源公司进行战略管理优化的必要 性。首先，针对A新能源公司当下所处的宏观环境，进行了PEST分析，得出的结论是 石墨烯产品的研发必然取代石墨产品，A公司必须对石墨粗加工产品进行战略调整；其 次，结合波特五力模型分析了石墨烯行业的发展趋势，得出的结论是A新能源公司进 行石墨烯技术的研发是必然性趋势；最后，通过SWOT模型分析了A公司在石墨烯产 品研发与生产过程中所具备的优势、劣势、机会和威胁，制定出了符合A公司现阶段 发展现象的WO战略并对该战略的实施制定了保障措施。 通过WO战略的实施，不仅可以帮助A新能源公司克服现阶段存在的问题，而且 可以通过石墨烯产品的研发摆脱原有石墨产品生产对手的竞争，并利用国家对石墨烯能 源开发政策上的扶持，进一步加大石墨烯产品的研发，以此占据更大的市场份额、获得 更多的利润，还能支持环保事业的发展。 关键词：新能源；石墨烯；企业战略；战略转型 A新能源公司发展战略研究 i Abstract Sincethereformandopeningup,Chinahasbecomethelargestenergyconsumer countryintheworld,butithasalsocausedproblemssuchasenergyshortagecrisisand environmentaldegradation.Howtodealwiththeseproblemsisthefocusofglobalnew energytechnologyresearch.Sincegraphenewasfoundin2004,duetoitsoutstanding physicalproperties,itplaysaveryimportantroleinimprovingthecomprehensiveproperties ofmaterials.Atthesametime,graphiteisakindofresourcethatcanbedevelopedonalarge scaleandhasrelativelyhighusevalue,Graphiteresourcesareakindofgraphiteresources thatcanbedevelopedonalargescaleandhaverelativelyhighusevalue.China'sgraphite resourcesarerichandtheprovennaturalgraphitereservesofChinaareabout55milliontons, accountingfor41.98%ofglobalreserves.Withthecontinuousrefinementofmarketdemand, China'sgraphiteproductmanufacturershavebeguntopayattentiontothedevelopmentof graphene,andhaveobtainedanumberofpatents.Itseemsthatthedevelopmentand productionofgrapheneproductsinChinaisinlinewiththedevelopmenttrendoftheindustry, soforgraphiteroughprocessingenterprises,thetransformationtographenefinishingisthe trendofthetimes. Anewenergycompanyinitiallyfocusedonthedevelopmentofgraphiteproducts,but itsgraphiteproductsaremainlyrough-working,itfaildtogainedacertainmarketshareinthe fiercemarketcompetition.AstheChinesegovernmentpaysmoreattentiontoenvironmental protection,newenergydevelopment,andincreasingcompetitionofgraphiteindustry,ANew EnergyCompanycanonlyrelyonpricewartowinthegraphiteproductmarket,whichisnot conducivetothesustainabledevelopmentofthecompanypanyAtimelyadjustedits developmentstrategyandbegantofinishthegraphite–thedevelopmentofgraphene technology. ThewritingofthispaperanalyzesthenecessityofACompanytooptimizestrategic managementundertheguidanceofstrategictheory.Firstly,PESTanalysiswascarriedoutfor thecurrentmacroenvironmentofANewEnergyCompany.Theconclusionwasthatthe researchanddevelopmentofgrapheneproductsmustreplacegraphiteproductspanyA A新能源公司发展战略研究 ii mustmakestrategicadjustmentstographiteroughprocessingproducts.Secondly,combined withwaves.Thespecialfive-forcemodelanalyzesthedevelopmenttrendofgraphene industry,anddrawstheconclusionthatAnewenergycompanycarriesouttheinevitable trendofgrapheneproductdevelopment.Finally,throughSWOTmodel,itanalyzescompany A'sresearchanddevelopmentandproductionprocessofgrapheneproducts.Withthe advantages,disadvantages,opportunitiesandthreats,theWOstrategythatconformstothe currentdevelopmentphenomenonofCompanyAhasbeenformulatedandsafeguard measureshavebeenformulatedfortheimplementationofthestrategy. ThroughtheimplementationoftheWOstrategy,notonlycanhelpACompanyto overcometheexistingproblemsatthecurrentstage,butalsocangetridofthecompetitionof theoriginalgraphiteproductproductionopponentsthroughtheresearchanddevelopmentof grapheneproducts,andtakeadvantageofthestate'ssupportforthegrapheneenergy developmentpolicy.Furtherincreasetheresearchanddevelopmentofgrapheneproducts,so asnotonlycanoccupyalargermarketshare,obtainmoreprofits,butalsosupportthe developmentofenvironmentalprotection. Keywords:Newenergy;graphene;corporatestrategy;strategictransformation A新能源公司发展战略研究 iii 目录 摘要........................I Abstract....................i 第1章绪论...........1 1.1研究背景..........................1 1.2研究意义.........................1 1.2.1现实意义..............1 1.2.2理论意义..............2 1.3国内外文献综述..............2 1.3.1国外研究现状........2 1.3.2国内研究现状........4 1.3.3研究综述小结........5 1.4研究思路与方法..............6 1.4.1研究思路................6 1.4.2研究方法................7 第2章企业战略管理理论与方法........8 2.1企业战略管理理论...........8 2.1.1企业战略的概念界定...........................8 2.1.2战略管理理论的发展历程...................8 2.1.3企业战略管理的特点...........................8 2.2战略管理的过程...............9 （1）战略使命分析....10 （2）战略分析............10 （3）战略选择............10 （4）战略实施............10 2.3企业战略的常见类型...11 2.3.1成本领先战略......11 2.3.2差异化战略..........11 2.3.3集中战略..............12 A新能源公司发展战略研究 iv 2.3.4垂直一体化战略..12 2.3.5多元化战略..........12 2.3.6战略联盟..............13 2.4战略管理的分析工具...13 2.4.1PEST分析法.....13 2.4.2波特五力分析法..13 2.4.3SWOT分析法...14 第3章石墨烯行业的发展环境分析..15 3.1行业宏观环境分析.......15 3.1.1政治环境分析.....15 3.1.2经济环境分析......17 3.1.3社会环境分析......17 3.1.4技术环境分析......18 3.2行业竞争环境分析.......19 3.2.1我国石墨产业总体环境分析.............19 3.2.2购买者议价能力分析.........................20 3.2.3行业内现有竞争对手分析.................21 3.2.4潜在进入者分析..22 3.2.5供应商的议价能力分析.....................22 3.2.6替代品的竞争能力分析.....................23 3.3本章小结.................23 第4章A新能源公司发展的内部环境分析......................24 4.1A新能源公司简介........24 4.2A公司内部管理模式分析....................24 4.3A公司人力资源分析............................25 4.4A公司财务资源分析............................28 4.5A公司营销资源分析............................28 4.6技术资源分析........29 4.7本章小结................30 第5章A新能源公司发展战略的制定..............................31 A新能源公司发展战略研究 v 5.1A公司的SWOT分析.....31 5.1.1优势分析..............31 5.1.2劣势分析..............32 5.1.3面临的机遇..........33 5.1.4面临的威胁和挑战.............................33 5.2A公司发展战略的选择..............................34 5.2.1ST战略.............34 5.2.2WT战略.............34 5.2.3SO战略.............34 5.2.4WO战略.............34 5.2.5A公司SWOT分析小结....................35 5.3A公司发展战略的制定..............................35 5.3.1总体战略的制定..35 5.3.2总体目标体系的制定.........................36 5.4A公司的业务战略的制定..........................37 5.5本章小结.......................39 第6章A新能源公司战略实施保障措施..........................40 6.1提升技术研发和新产品设计能力..............40 （1）成立专门的产品研发部门.................40 （2）继续与高校合作开展新产品的研发.40 （3）为研发提供经费支持.........................40 6.2完善制度建设、规范工作流程..................41 6.3加强人力资源管理、提高员工素质..........41 （1）加强人才引进，优化人才结构.........42 （2）加强人才培训，合理配置人力资源.42 （3）建立公正合理的奖惩机制.................43 6.4强化财务监管、提高资金运行效率....