在我国，证券市场起步相对于国外较晚，只有近30年的发展历程，尽管在2018 年，由于国内外各种因素的结合，我国证券市场经历了大幅的缩减，但是不可否认的 是，在短短不到30年的时间，我国的证券市场在整体发展上远好于国际上其他市场。 目前，我国证券行业中共有131家证券公司，随着证券市场和监管政策的不断变化， 为我国的证券公司的发展带来了巨大的挑战。 随着我国逐渐步入老龄化社会，人口红利逐渐减弱，人才成为了我国公司保持竞 争力的一个新的战略资源，尤其是在我国证券行业经历了多次重大变革后，整个证券 市场逐渐从人力资本集中型向重资本型公司过度，人才的重要性更加突出。各个公司 都在积极探索吸引人才和培养人才的方式和方法，各个公司也越来越重视绩效管理， 通过有效的绩效管理来发挥公司人才的能力，为公司带来更高的经营绩效产出。 本文以DT公司为背景，通过案例的方式呈现出DT公司的绩效产出低、员工工作 积极性差、员工满意度低下、员工流失较多等问题，从而揭示了公司现行的绩效管理 问题。根据绩效管理相关的理论，深层次的分析DT公司在绩效管理中存在的问题， 得出DT公司的战略规划不明，绩效管理体系不完整，激励机制不够有效等问题，并 针对这些问题，提出相应的解决方案，为DT公司提升绩效水平，使公司能够解决绩 效产出较低的问题提供可行的方案。