高效增员项目 十大关键控制点 项目的核心在于内勤对每个环节关键点流程和指标的管控 高效增员系统流程图：3个基面、8个环节、11个操作点 内勤启动培训会 内勤对主管规划面谈 主管启动培训会 主管牵手属员 全员 启动会 增员 早会 职场 面试 主管牵手陪面试 主管牵手属员列名单、打电话 三天新人 岗前班 六天新人 衔训班 一场新人 专属产说会 主管牵手属员认购 361新培系统 主管签署保证书 意愿面 主管牵手属员训前家访 操作面 培育面 促成新人上号 运作期3-4天 主管牵手属员接面试 主管牵手属员接新人参训 主管牵手新人班 关键控制点之一：对主管及重点新人进行规划面谈 关键控制点之一：对主管及重点新人进行规划面谈 这是高效增员意愿启动期的关键工作，人因为重视而变得忠诚——最好的留存就是晋升，规划未来发展，主管最大的动力也来源于晋升，规划晋升人力突破，树立信心！ 动作：县支经理、组训在主管启动培训会前要与所有参训主管完成规划面谈，锁定晋升目标和本次增员目标。 指标：面谈主管人数 内勤控制动作及指标 高效增员系统流程图：3个基面、8个环节、11个操作点 内勤启动培训会 内勤对主管规划面谈 主管启动培训会 主管牵手属员 全员 启动会 增员 早会 职场 面试 主管牵手陪面试 主管牵手属员列名单、打电话 三天新人 岗前班 六天新人 衔训班 一场新人 专属产说会 主管牵手属员认购 361新培系统 主管签署保证书 意愿面 主管牵手属员训前家访 操作面 培育面 促成新人上号 运作期3-4天 主管牵手属员接面试 主管牵手属员接新人参训 主管牵手新人班 关键控制点之二：让更多的人参与 关键控制点之二：让更多的人参与 主管培训时要求主管全员参训，培训时尽量启动更多的人员参与，现场写出牵手的对象和目标。只要其参训了，我们就把被动变主动，把不可控变成可控。我们也就有了抓手。 动作：中支运作启动培训会是必须要求主管全员参与，可以采取特殊手段，在培训期间县支要配合落实主管牵手对象。 指标：参训人数、主管准备牵手人数目标 内勤控制动作及指标 高效增员系统流程图：3个基面、8个环节、11个操作点 内勤启动培训会 内勤对主管规划面谈 主管启动培训会 主管牵手属员 全员 启动会 增员 早会 职场 面试 主管牵手陪面试 主管牵手属员列名单、打电话 三天新人 岗前班 六天新人 衔训班 一场新人 专属产说会 主管牵手属员认购 361新培系统 主管签署保证书 意愿面 主管牵手属员训前家访 操作面 培育面 促成新人上号 运作期3-4天 主管牵手属员接面试 主管牵手属员接新人参训 主管牵手新人班 关键控制点之三：主管带头购卡 关键控制点之三：主管带头购卡 全员启动会前提前与主管沟通本人及团队购卡数量，以保证全员启动会认购达成效果。 动作：县支在主管启动培训会逐一与主管沟通本人购卡数量及团队预计购卡目标。 指标：主管购卡数、团队购卡目标 内勤控制动作及指标 高效增员系统流程图：3个基面、8个环节、11个操作点 内勤启动培训会 内勤对主管规划面谈 主管启动培训会 主管牵手属员 全员 启动会 增员 早会 职场 面试 主管牵手陪面试 主管牵手属员列名单、打电话 三天新人 岗前班 六天新人 衔训班 一场新人 专属产说会 主管牵手属员认购 361新培系统 主管签署保证书 意愿面 主管牵手属员训前家访 操作面 培育面 促成新人上号 运作期3-4天 主管牵手属员接面试 主管牵手属员接新人参训 主管牵手新人班 关键控制点之四：主管与属员牵手共同参会