摘要 近年来,随着市场竞争激烈、新经济新产业快速的发展、互联网技术的普及, 传统纺织行业面临着前所未有的挑战,而政治及经济环境带来的机遇、互联网+时 代带来的发展空间以及居民生活水平的提高也促使传统纺织生产与销售企业意识 到战略转型才是有效应对大环境变化的最佳策略。 本文以CH公司为主要研宄对象,作为传统纺织行业的生产与销售商,CH公 司成立至今,在行业中具有一定的竞争力与知名度,然而其目前现有的经营模式 及发展战略已无法满足各方需求,同时近年来公司投入与回报不成正比、自身财 力制约、人力资源限制、管理难度加大、库存积压等问题,加之同行竞争者对新 经济领域的不断探索,迫使CH公司通过战略转型筹谋新的发展契机。本文认为, CH公司已经存在战略转型的必要,并应选择构建社交电商平台的战略转型方案。 通过明确战略转型目标,细化战略转型方案,CH公司应采取的重要举措主要有: 企业组织架构的转变、销售产品及市场的转型、商业模式的转型、生产体系的转 型。与此同时,为确保战略转型的成效,公司应加强内部管理及明确战略目标、 完善战略规划、优化资金管理、培养新型企业文化、打造高质量团队。