晋升有系统，百将扩千军 ——八步成“龙”法 晋升工程成果展示 第1期：2015年4季度第一次运作， 11人申报，实现4个晋组、2个晋级； 第2期：2016年1季度第二次运作， 16人申报，实现6个晋组、3个晋级； 第3期：2016年4月1日第三次运作， 13人申报， 目标：实现8个晋组、3个晋处； 2015年石排主管培育现状 ： 年初5位主管，1-3季度共晋升2位组经理； 其中1季度晋升2位，2季度/3季度均为0； 没有关注晋升工程，没有实现成功晋组， 团队发展氛围不强、增员进度滞后； 为何要推晋升工程？ 开始思考要推晋升工程 1、分公司起飞班遇冷，推动不起来？2、覆盖面比较窄，想去的人不符合条件，符合条件的人不想去？3、新人去参加起覆盖面飞培训后，当时很兴奋，热情持续不了多久？4、团队晋升后就想休息的心态比较普遍，晋升热情如何再次点燃？ 您是否也遇到这样的困惑？ 公司培训的现状 1、分公司面对全市学员，集中培训，一月举办一起起飞培训班； 缺点：参与人群分散，培训集中时间短，无法形成持续氛围2、封闭式培训； 缺点：营外推荐人和主管无法全程参与和关注，回来无法承接3、参训者职级位业务主任以上，至少有一个增员； 缺点：参与者自身条件的限制（年龄、职级、有无增员等）  问题多多 如何破局 八步成“龙”法让Ta再次“飞”起来 （1）团队3年规划，梦想有蓝图、发展有路径 （2）主管达成共识，目标一致，达成百万收入国寿企业家 （3）晋升意愿启动 为了实现这个目标我们做了 晋升推动摘要 晋升工程核心点 1+1+N 1：季度初1次启动（选定准主管） 1：每周1次训练课程（每周二持续做好训练辅导激励帮扶） N：季度N次晋升规划及辅导面谈（给目标给信心给方法） 每个季度启动并执行独有晋升工程 实现途径：八步成“龙”法 初级主管晋升 主管晋级晋升 八步成“龙”法 （一）吹风预热（季度末） 1、主管会上吹风 2、大早会—心路历程 一、前期运作 八步成“龙”法 （二）锁定重点人群 一、前期运作 主管动员属员（非圈定，强调意愿） 　亲自面谈重中之重（保障入营率） 注：全员均可申报（包括主管） 八步成“龙”法 （一）阶段工作小结 总结上阶段工作亮点，展示取得成绩的人，增加团队归属感 （二）预演未来 中长期：三年目标蓝图（人人都是企业家） 年度目标：年末目标450人，主管目标30人（年初人力101人） 二、季度初召开晋升启动会 15 三、会上动员并进行2批人员上台申报 （1）准主管晋组申报 （2）主管晋处申报 四、现场签定晋升责任状、寻找见证人； 八步成“龙”法 16 五、目标上墙/早会天天朗读； 六、准主管黄埔班-晋升特训营每周如期开课选班务/分组分阶段PK：送训、大创、晋组达成等； 八步成“龙”法 17 七、每周实时通报晋升数据、做好差距分析以及增员访量追踪； 八、两个坚持： （1）坚持做好季度面谈量：每人季度至少3次； （2）坚持目标不动摇、全力冲刺晋升； 八步成“龙”法