文本描述
利剑引进分析总结报告
一、2015年利剑引进整体工作成绩 截止2016年1月,全省共计11家中支成功引进22个利剑营业部,仅XX挂零。
引进绝对量前三:XX 一、 2015利剑引进整体工作成绩 16家营业区紧跟分公司节奏成功引进利剑部,另有19家引进挂零。 截止1月,利剑部累计贡献保费386.69万元,贡献率22%。产生XX人力305人,占比20%。 二、利剑引进成果典范 针对利剑引进数量前三营业区进行简析,1月开门红业绩同比提升过半。其中,利剑部保费贡献占比超50%!
宜昌本部1月业绩同比提升过百,利剑部保费占比近80%! 利剑队伍的引进,直接带来保费增量的明显提升! 三、利剑引进特质分析 利剑团队 推荐人是谁?
来自哪些同业公司?
选择XX的理由?
促成的方法?
三、利剑引进特质分析 三、利剑引进特质分析 利剑引进关键词 一把手工程 锁定优秀
同业公司 态度、诚意
持续跟进 借助资源
把握时效 “头狼”
影响力中心 四、前阶段利剑引进工作不足之处 1、各机构对利剑引进工作的重视度不一;2、机构引进成效极不平衡;3、政策学习与领悟力不足;4、引进方法与技能欠缺;5、针对同业引进的拜访量太少; 五、2016年利剑引进工作规划 五、利剑引进工作规划 1、明确分公司利剑引进责任人为XX总,中支责任人为一把手;
要求每季度≧1个利剑部/中支,每月追踪达成进度,分公司可根据机构实际情况给予面谈及促成支持,进度缓慢的机构,分公司将采取专项述职会议、全省落后通报、现场督促指导等管控办法。
2、加强同业引进政策学习与宣导,不定期召开全省人力发展专项视频会议,解读政策,熟悉流程;
3、后援支持保障:2016版《同业引进操作指南》、《聘才三折页》以及《创业手册》,同时每月10日仍是同业班固化时间。 五、利剑引进工作规划 4、管控好利剑BM引进质量,明确选才及上架构标准,加强面试把关,签署品质协议。
5、为加强同业班的培训与管理,2016年全省“壮志骄阳”同业班由人力发展部负责。
6、抢抓总公司“利剑”政策资源,5、8、11月三个月份定为全省“亮剑月”,重点进行利剑人员培训、考试、资料收集、定着筹备等工作,在每阶段“亮剑月”战役之前,分公司将组织全省视频“利剑引进启动会议"并持续跟进追踪。 与各位共勉 国寿微信名称:保险相知多年
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