“九十双飞 王者盛宴”经理人培训班 司 训勇于迎接竞争，稳健守法经营， 脚踏实地创业，服务精益求精， 立足以人为本，坚持诚信待人， 团结敬业奉献，永葆新华精神！本次培训目标：实现组织发展的观念突破 完成下半年健康架构规划 形成常态化组织发展模式培训要求：主管定位： 经理人、团队长、企业家 纪律要求：一切行动听指挥召集音乐：小苹果领导讲话《项目阶段性回顾与学习》** 导师《你的晋升测试》Part1:我是谁？ 收入数据分析收入状况分析—2013年收入TOP201-10收入状况分析—2013年收入TOP2011-202014年一季度各层级人均月收入34倍单位:万收入状况分析—2014年一季度收入TOP201-10收入状况分析—2014年一季度收入TOP2011-20我们的方向： 团队发展的魂、骨、肉 魂骨肉晋升绩优活动率统一身份： 企业家、职业经理人、代理商 Part2:我要去哪里？**主管 A201** 总监 A202 晋升高级 A202 晋升高级 A202 晋升高级 201直辖组 A302 A302 A303主管A直接 育成组晋升三个 主管主管B培养 准主任 培养 准主任 培养 准主任 A302 浩瀚部三季度新增明细 浩瀚部三季度新增明细营业部三季度新增30人，主管直增率69% **第一部： 突破组织发展 2015晋升总监 Part3:我如何去那里？“漂亮妈妈”金秋盛典 “魅力女人”新华出品《价值销售》** 导师九月：三季度最后一个月是决定2014到2015年队伍跨越的关键月份决定你到2014年底的队伍规模决定你2015年的团队发展平台准主管晋升“就职宣誓”我宣誓: 我们携手并肩，我们使命当前，我要实现梦想，勇于挑战！ 我们不甘平凡，我们激情再现，我要坚守信念，突破极限！ 我要在三季度晋升主管! 请大家一起见证! 9月份我必达成1+2！ 9月16日送训目标营业部经理送训目标竞报 主管1+2 九十双丰收