Loading****走过了异彩纷呈、成绩卓著的一年开门红 我们斩获1.6亿新增人力2200华满中原我们与3万客户共享饕餮盛宴炫彩三季我们成功增才 3600金彩四季我们乘势而上 再引新人2000空前绝后2015傲视同业绝对让你惊喜最与众不同无以伦比的炫彩三季 前程似锦 2015年，****个人业务渠道在分公司总经理室“务实、提升、合规”经营思想和“三略两式”经营策略指导下，截至6月20日个险规模保费突破3.1亿，位居全国系统第一。为确保全年规模、价值双达成，加速实现个人业务争先创优、“三个一”的地位。三季度实现组织大发展，业务上平台，有效拉升参会人力，抓好基础管理工作，促使团队健康快速发展，提升各层级人员收入。分公司营销业务部报经总经理室同意，特制定“炫彩三季 前程似锦”综合方案，现将相关内容下发给你们，请认真学习，高效执行。背 景季度部署三季度工作推动成功的三个因素： 1、对三季度工作的重视度和紧迫度，这个季度是全年目标达成的方向； 2、不要丢掉的三个五个主题：1、新增、2、活动面3、价值保费、4、产品推动、5、业务氛围 3、聚焦、突破双驱动发展模式下的能力问题炫彩三季大发展 新增合格过五千 规模保费一亿五 价值确保过亿元作 战 口 号领悟政策，强控过程，围绕参会人力抓基础管理 组织发展，人力倍增，围绕新增合格抓架构夯实 营造氛围，细化追踪，围绕清澈行动抓人员活动 备战九十，提升价值，围绕收入提升抓目标达成作 战 思 路1、领悟政策，强控过程，围绕参会人力抓基础管理。借助保监会《保险销售从业人员监管办法》实施的大势，大力引进行业内、外优秀人士，公司辅以支持政策，配合公司指纹打卡机的要求，以老带新，以新推老，逐步引导队伍养成良好的工作习惯，落实队伍转型的战略规划； 2、组织发展，人力倍增，围绕新增合格抓架构夯实。借助七八扩军政策，扎实经营基础管理，从新进人员源头抓起，树立合格绩优目标，改善队伍结构，进而夯实架构； 3、营造氛围，细化追踪，围绕清澈行动抓人员活动。持续深入开展清澈行动，履行行业职责，提升队伍活动量，建立个人和公司品牌，做到服务客户、储备客户、赢得客户的多赢局面； 4、备战九十，提升价值，围绕收入翻番抓目标达成。九十双飞是下半年最恢弘的一场战役，也是最关键的一场战役，在七、八扩军的基础上，接力九十双飞战役，实现队伍收入翻番，提升各层面格局，提前完成**分公司任务目标，捍卫**荣誉！1、营业区层面分工明确、目标清晰，组训主要负责业务推动，区经理、新培、部经理、主管主要负责组织发展推动； 2、分层级全员启动，以城区专职人力为主线，锁定并跟进增员目标，按区、部、组个人的目标上墙形成对抗竞赛，营造氛围，做好推动追踪； 3、营培两部成立专项支持组及日追踪组，利用“营业区日进度表”及“营业区周行事历”对四级机构进行督导追踪；扩军6 举措4、严格基础管理，严抓参会人力，通过早会进行工具使用、增员话术等技能训练，通过组织增员活动、检查增员档案卡等提升增员拜访量； 5、上级主管、组训新培、营培两部严格进行新人面谈及面试，引导队伍敢于增员高素质人才，严格进行新人参会管理等； 6、抓好五天新人进班、考证、新人衔接训练、上岗等系列动作，引导基本法津贴获取利益最大化，提升新增人力平台及新人绩优占比。