2015年筹备经理代理协议书甲方：**人寿保险股份有限公司**分公司 支公司 乙方： 身份证号(附加身份证复印件)：现住址： **保险**分公司在总公司“健康人海”政策指引下，本着有效吸引优秀管理人才，快速推动健康架构，实现机构健康发展，为充分调动乙方的工作极积性为目的，经双方协商，为明确各自权利义务，签订代理协议如下：甲方给予乙方享受　筹备经理 代理权利，乙方自愿认同甲方制定的管理规章制度，主动融合甲方企业文化规范，自愿服从甲方工作安排，按计划完成本协议规定的各项保险代理工作。乙方自与甲方签订代理合同后，不得同时为其他保险公司提供任何保险代理工作。甲方给予乙方享受甲方总公司制定的《个人业务保险营销员管理基本办法（2014版）》（以下简称《基本法》）规定之相应待遇，及承担相应的义务。代理方式：根据乙方的团队架构与人力情况，按照《基本法》相应的职级标准对乙方进行考核，享受基本法利益和福利待遇，并根据绩效享受额外费用支持。四、费用支持方式： 1、乙方所享受《基本法》利益待遇在次月25日从电脑佣金系统中发放；甲方依据对乙方每月达成的人力与绩效指标，给予乙方专项创业津贴：1、阶段一：筹备期（定级上岗前三个月）筹备期筹备月份新筹组数直辖组出勤人力筹备津贴说明筹备期1-3个月第1个月3（直增2个组）2（直增2人）5000.00 1、新筹团队所有人员均需持有效资格证，且在同业注销执业证； 2、部经理筹备期最多3个月，经分公司面试后进入筹备期； 3、小组标准出勤人力1+4；部经理直辖组出勤人力1+6；第2个月5（直增3个组）4（直增3人）5000.00 第3个月6（直增4个组）6（直增4人）5000.00 合计　　15000.00 2、阶段二：考核期（定级上岗后第1—6个月）考核期定级上岗后第1—6个月考察期月份基本标准（当月）当月待遇特别说明直辖组FYC/元营业部FYC/元营业部标准人次/次育成/直育组数/个第1个月700030000206/3￥8000元1、新筹团队制定每月团队活动行事历，上报支公司和分公司营销部；2、营业部每月至少4场团队活动。举办时间、参与人数、照片、客户到场签名等上报分公司。分公司通过划拨机构费用2000元，用于支持新筹团队活动（票据报销），3、营业部定级成功（基本法部经理正常维持标准），且累计标准人次110人以上，再可奖励2万元），并补发前期未发补贴。