IV 目录 第一章 绪论 ................................................. 1 第一节 选题背景 ................................................... 1 第二节 研究意义 ................................................... 2 一、 科学的激励机制是吸引和稳定优秀人才的基础 .............................. 2 二、 科学的激励机制有助于促进企业和员工的观念和行为的转变 .................. 3 三、 有效的激励管理是焕发组织活力和凝聚力的重要保证 ........................ 3 四、 有效的激励管理有利于提升员工价值 ...................................... 3 五、 有效的激励管理有利于提高生产效率 ...................................... 3 第三节 研究综述 ................................................... 4 一、 国外研究概况 .......................................................... 4 二、 国内研究概况 .......................................................... 8 第四节 研究方法 .................................................. 12 第二章 相关理论基础概述 .................................... 13 第一节 人力资本理论 .............................................. 13 一、 人力资本增长理论 ..................................................... 13 二、 人力资本产权理论 ..................................................... 14 三、 经济管理学上的工资理论 ............................................... 15 四、 激励相关概念 ......................................................... 18 第二节 激励的相关理论 ............................................ 20 一、 需要层次理论 ......................................................... 20 二、 ERG理论 ............................................................. 21 目录 V 三、 麦克利兰的需要理论 ................................................... 21 第三节 双因素理论 ................................................ 22 一、 产生背景 ............................................................ 22 二、 主要内容及相互关系 ................................................... 22 三、 实践意义 ............................................................ 23 四、 双因素理论的实证及最新研究进展 ....................................... 23 第三章 H公司员工激励机制现状和双因素理论分析 .............. 26 第一节 H公司背景简介和激励机制调查 .............................. 26 一、 H公司简介 ........................................................... 26 二、 激励现状分析 ......................................................... 29 三、 H公司员工满意度调查 ................................................. 31 第二节 H公司激励因素存在问题分析 ................................ 33 一、 表彰奖励作用不明显 ................................................... 33 二、 员工评价体系不健全 ................................................... 33 三、 员工业绩激励力度不够 ................................................. 35 四、 提升发展机会的天花板效应凸显 ......................................... 36 五、 培训体系不完善 ....................................................... 37 第三节 H公司保健因素存在的问题分析 .............................. 38 一、 薪酬水平与员工期望差距大 ............................................. 38 二、 职工福利不能满足员工需求 ............................................. 39 三、 人际关系环境不够宽松 ................................................. 40 四、 工作环境满意度不高 ................................................... 40 第四章 基于双因素理论的H公司激励机制的优化 ................ 42 第一节 优化激励机制的原则 ........................................ 42 第二节 激励因素优化策略 .......................................... 43 目录 VI 一、 调整激励方式 ......................................................... 43 二、 健全评价体系 ......................................................... 43 三、 加大业绩激励力度 ..................................................... 44 四、 加强职业生涯规划 ..................................................... 45 五、 健全培训制度 ......................................................... 46 第三节 保健因素优化策略 .......................................... 46 一、 建立宽带薪酬制度 ..................................................... 46 二、 优化基础福利体系 ..................................................... 48 三、 加强信息沟通建设 ..................................................... 50 四、 创造健康安全工作环境 ................................................. 50 五、 提高职业稳定性 ....................................................... 51 第五章 结论 ................................................ 53