在水利工程建设中，如何处理好项目建设中“人、机、料、法、环”这五个主要影响 因素，对项目的成败有着决定性的作用，在水利施工项目工程成本中，物资、设备费用 大约占工程总费用的６０？７５％，其中构成工程实体的物资材料又占了绝对数，这就对 水利工程建设项目的物资管理提出了更高的要求，尤其是大型水利建设项目具有点多、 线长、面广的特点，物资管理难度大，物资管理细节风险较大，物资应对不严谨，项目 物资管理整体风险较为显著，增加了项目建设成本，严重制约了水利工程的建设进度。 大型水利工程建设项目投资高，物资采购比例大，采购数量多，加强对物资管理风 险的应对，降低项目物资管理风险，完善物资管理的流程和核算体系，规避物资采购和 材料现场管理的风险，会较大提升水利建设项目的施工建设速度，同时节约建设成本， 提高企业的利润率。本文在研宄国内外相关文献的基础上，以镇中引水大型水利工程项 目为例，对大型水利建设项目施工的物资管理风险的理论和方法系统进行了论述、研究。 在风险识别阶段，运用文献分析法对项目物资管理流程中的风险进行识别；在风险评价 阶段，采用０－１０打分法，针对本项目物资管理中存在的风险，从风险出现概率（或频 率）以及风险管理可控程度对该项目物资管理进行了定量的分析；在风险应对阶段，对 识别、评价结果针对性的提出应对办法；在风险监控阶段，通过建立物资供应应对流程 和资金支付流程，通过流程节点进度实时跟踪和监控风险的变化情况。 本文通过分析滇中引水大型水利建设工程施工项目物资管理面临的风险问题，对项 目过程中暴露出来的物资管理风险进行了识别、评价，并针对性的提出了解决方法，进 一步提高风险意识，减少大型水利施工项目物资管理的失误，进而提高水利工程建设施 工项目的效益水平。 关键词：水利工程；物资管理；风险识别；风险评价 Ｉ ＡＢＳＴＲＡＣＴ Ｈｏｗｔｏｃｏｐｅｗｉｔｈｆｉｖｅｍａｊｏｒｉｎｆｌｕｅｎｃｉｎｇｆａｃｔｏｒｓ（ｉｎｃｌ．ｐｅｏｐｌｅ，ｍａｃｈｉｎｅ，ｍａｔｅｒｉａｌｓ， ｍｅｔｈｏｄ，ａｎｄｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ）ｉｎｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｈｙｄｒａｕｌｉｃｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｉｓｄｅｔｅｒｍｉｎａｎｔｉｎｔｈｅ ｓｕｃｃｅｓｓｏｆａｐｒｏｊｅｃｔ．Ｃｏｓｔｓｏｆｍａｔｅｒｉａｌｓａｎｄｅｑｕｉｐｍｅｎｔａｃｃｏｕｎｔｆｏｒａｂｏｕｔ６０％ｔｏ７５％ｏｆｔｈｅ ｔｏｔａｌｃｏｓｔｏｆｔｈｅｈｙｄｒａｕｌｉｃｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｏｆｗｈｉｃｈ，ｃｏｓｔｓｏｆｍａｔｅｒｉａｌｓｆｏｒｔｈｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｅｎｔｉｔｙ ｏｃｃｕｐｙａｎａｂｓｏｌｕｔｅａｍｏｕｎｔ．Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｉｓ，ａｈｉｇｈｅｒｄｅｍａｎｄｈａｓｂｅｅｎｐｒｏｐｏｓｅｄｔｏｗａｒｄｓ ｍａｔｅｒｉａｌｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｔｈｅｈｙｄｒａｕｌｉｃｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ；ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙｔｈｏｓｅｌａｒｇｅ－ｓｃａｌｅ ｈｙｄｒａｕＨｃｐｒｏｊｅｃｔｓｃｈａｒａｃｔｅｒｉｚｅｄｂｙｖａｒｉｏｕｓｐｏｉｎｔｓ，ｌｏｎｇｌｉｎｅｓａｎｄｅｘｔｅｎｓｉｖｅｐｌａｎｅｓｈａｖｅａ ｇｒｅａｔｄｉｆｆｉｃｕｌｔｙｉｎｍａｔｅｒｉａｌｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔ＾ｈｉｇｈｒｉｓｋｏｆｍａｔｅｒｉａｌｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｌｏｏｓｅｃｏｎｔｒｏｌ ｏｆｍａｔｅｒｉａｌｓ．Ｔｈｅｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔｉｎｔｅｇｒａｔｅｄｒｉｓｋｉｎｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｍａｔｅｒｉａｌｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｈａｓｉｎｃｒｅａｓｅｄ ｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｃｏｓｔａｎｄｓｅｖｅｒｅｌｙｒｅｓｔｒｉｃｔｅｄｔｈｅｐｒｏｇｒｅｓｓｏｆｈｙｄｒａｕｌｉｃｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ． Ｓｉｎｃｅｔｈｅｌａｒｇｅ－ｓｃａｌｅｈｙｄｒａｕｌｉｃｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｈａｓｈｉｇｈｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ，ｌａｒｇｅｐｒｏｐｏｒｔｉｏｎｏｆ ｍａｔｅｒｉａｌｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｓ，ａｎｄｍａｓｓｉｖｅｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｑｕａｎｔｉｔｙ，ｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｓｐｅｅｄｏｆｔｈｅ ｈｙｄｒａｕｌｉｃｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｃａｎｂｅｒｅｍａｒｋａｂｌｙｅｎｈａｎｃｅｄｗｉｔｈｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｃｏｓｔｓｓａｖｉｎｇａｎｄｐｒｏｆｉｔ ｍａｒｇｉｎｓｌｉｆｔｉｎｇｂｙｍｅａｎｓｏｆｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｃｏｎｔｒｏｌｏｆｍａｔｅｒｉａｌｓ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｒｉｓｋｓ，ｌｏｗｅｒｉｎｇｔｈｅｒｉｓｋｏｆｐｒｏｊｅｃｔｍａｔｅｒｉａｌｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｊｉｍｐｒｏｖｉｎｇｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓ ａｎｄａｃｃｏｕｎｔｉｎｇｓｙｓｔｅｍｏｆｍａｔｅｒｉａｌｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄａｖｏｉｄｉｎｇｔｈｅｒｉｓｋｓｏｆｍａｔｅｒｉａｌ ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔａｎｄｏｎ－ｓｉｔｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｍａｔｅｒｉａｌｓ．Ｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒ，ｔｈｅＣｅｎｔｒａｌＹｕｎｎａｎ Ｌａｒｇｅ－ＳｃａｌｅＷａｔｅｒＤｉｖｅｒｓｉｏｎＰｒｏｊｅｃｔｗａｓｔａｋｅｎａｓａｎｅｘａｍｐｌｅｔｏｄｉｓｃｕｓｓａｎｄｓｔｕｄｙｔｈｅｔｈｅｏｒｙ ａｎｄｔｈｅｍｅｔｈｏｄｏｌｏｇｙｏｆｍａｔｅｒｉａｌｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｒｉｓｋｓｉｎｌａｒｇｅ－ｓｃａｌｅｈｙｄｒａｕｌｉｃｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔｓｏｎｔｈｅｂａｓｉｓｏｆｒｅｆｅｒｒｉｎｇｔｏｒｅｌａｔｅｄａｒｔｉｃｌｅｓａｔｈｏｍｅａｎｄａｂｒｏａｄ．Ａｎｄｌｉｔｅｒａｔｕｒｅｓｕｒｖｅｙ ａｎｄｂｒａｉｎｓｔｏｒｍｉｎｇｗｅｒｅｅｍｐｌｏｙｅｄｔｏｉｄｅｎｔｉｆｙｒｉｓｋｓｉｎｔｈｅｍａｔｅｒｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓｉｎｔｈｅ ｒｉｓｋｉｄｅｎｔｉｆｙｉｎｇｓｔａｇｅ．Ｎｅｘｔ，ａｇｒａｄｉｎｇｓｙｓｔｅｍ（０ｔｏ１０）ｗａｓａｄｏｐｔｅｄｉｎｔｈｅｒｉｓｋａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ ｓｔａｇｅｔｏｑｕａｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎａｌｌｙａｎａｌｙｚｅｔｈｅｐｒｏｂａｂｉｌｉｔｙｏｆｒｉｓｋｏｃｃｕｒｒｅｎｃｅ（ｏｒｆｒｅｑｕｅｎｃｙ）ａｎｄｔｈｅ ｃｏｎｔｒｏｌｄｅｇｒｅｅｏｆｒｉｓｋｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ．Ｍｏｒｅｏｖｅｒ，ｒｅｃｏｍｍｅｎｄｅｄｓｏｌｕｔｉｏｎｓｗｅｒｅ ｒａｉｓｅｄｓｐｅｃｉｆｉｃａｌｌｙｆｏｒｒｅｓｕｌｔｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎａｎｄａｓｓｅｓｓｍｅｎｔｉｎｔｈｅｒｉｓｋｔｒｅａｔｍｅｎｔｓｔａｇｅ．Ｆｉｎａｌｌｙ， ｃｈａｎｇｅｓｉｎｒｉｓｋｓｗｅｒｅａｌｓｏｔｒａｃｋｅｄａｎｄｍｏｎｉｔｏｒｅｄｉｎｒｅａｌｔｉｍｅａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｎｏｄｅｓｃｈｅｄｕｌｅｓ ｏｆｔｈｅｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄｍａｔｅｒｉａｌｓｕｐｐｌｙｃｏｎｔｒｏｌｐｒｏｃｅｓｓａｎｄｆｕｎｄｐａｙｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓ． ＲｉｓｋｓｅｘｐｏｓｅｄｉｎｔｈｅｍａｔｅｒｉａｌｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅＣｅｎｔｒａｌＹｕｎｎａｎＬａｒｇｅ－ＳｃａｌｅＷａｔｅｒ ｎ ＤｉｖｅｒｓｉｏｎＰｒｏｊｅｃｔｈａｖｅｂｅｅｎｉｄｅｎｔｉｆｉｅｄａｎｄａｓｓｅｓｓｅｄｔｈｒｏｕｇｈａｎａｌｙｚｉｎｇｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓ ｃｏｎｃｅｒｎｉｎｇｒｉｓｋｓｂｅｉｎｇｃｏｎｆｒｏｎｔｅｄｗｉｔｈｔｈｅｍａｔｅｒｉａｌｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ．Ｏｎｔｈｉｓｂａｓｉｓ， ｓｐｅｃｉｆｉｃｓｏｌｕｔｉｏｎｓｈａｖｅｂｅｅｎｐｒｏｐｏｓｅｄｔｏｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅｒｉｓｋａｗａｒｅｎｅｓｓ，ｒｅｄｕｃｅｍｉｓｔａｋｅｓｉｎｔｈｅ ｍａｔｅｒｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｌａｒｇｅ－ｓｃａｌｅｈｙｄｒａｕｌｉｃｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔｓ，ａｎｄｉｍｐｒｏｖｅｂｅｎｅｆｉｔｓｏｆ ｔｈｅｈｙｄｒａｕｌｉｃｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：Ｈｙｄｒａｕｌｉｃｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ；ｍａｔｅｒｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｒｉｓｋｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ；ｒｉｓｋ ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ． ｉｎ 目录 摘要Ｉ ＡＢＳＴＲＡＣＴＩＩ 第１章绪论１ １．１选题背景及意义１ １．１．１选题背景１ １．１．２研宄意义２ １．２国内夕卜研宄现状２ １．２．１项目物资管理相关理论研宄２ １．２．２项目物资管理经济后果研宄３ １．２．３项目物资风险管控研宄４ １．２．４文■评５ １．３研究方法和内容５ １．３．１研宄内容５ １．３．２研宄方法６ 第２章相关概念与理论基础７ ２．１工程项目物资管理的内涵７ ２．２工程项目物资管理风险的内涵７ ２．３理论基础８ ２．３．１风险管理理论８ ２．３．２供应链管理理论９ ２．３．３库存理论１０ 第３章滇中引水项目物资管理现状与风险识别１１ ３．１工程概况１１ ３．２物资管理现状１２ ３．２．１大宗物资种类１２ ３．２．２物资管理模式１２ ３．２．３物资管理措施１３ ３．２．４物资管理难点１６ ３．３主要物资管理风险识别１６ ３．３．１钢材管理风险１６ ３．３．２７Ｋ泥管理风险１７ ３＿３．３地材管理风险１８ ３．３．４专用材料管理风险１９ ＩＶ 第４章滇中引水项目物资管理风险评价２１ ４．１物资管理风险评价目标２１ ４．２物资管理风险评价原则２１ ４．３物资管理风险评价指标２１ ４．４物资管理风险评价方法２２ ４．５物资管理风险评价分析２３ ４．５．１钢材管理风险评价分析２４ ４．５．２水泥管理风险评价分析２５ ４．５．３地材管理风险评价分析２５ ４．５．４专用材料管理风险评价分析２６ 第５章滇中引水项目物资管理风险应对措施２９ ５．１完善风险导向的项目物资管理制度体系２９ ５．１．