中国大陆改革开放近40年来，成就了一大批以制造为主的企业，HT公司即为其中 一代表性企业。作为在改革开放后第一批进驻中国大陆发展的台资公司，见证了改革开放 期间中国制造业发展的整个过程，公司的发展大致经历三个重要阶段，即作为母公司的一 个独立事业群运营阶段（1981-2013年）、独立运营非上市公司阶段（2013-2017年）以 及独立运营且上市公司阶段（2013-至今）。 随着全球工业化的发展，环境污染日益严重，地球资源日渐匮乏，人类对环境保护意 识在逐渐提高；HT公司发展至今已成为全球知名企业之一，但随着竞争加剧尤其中国本 土企业的崛起，公司面临业务成长乏力的状况；同时，公司存在人力流失严重、管理体系 僵化的情形。 本文结合中国大陆“十九大”中提出的从“中国制造”到“中国智造”的转型，经济增长 方式由高速增长阶段转向高质量发展阶段的最高指导原则，同时结合智能化及云端化等产 业蓬勃发展的机遇，对HT公司的发展战略进行了一些探讨。 笔者首先介绍了HT公司的发展历程，对公司的各项指标执行进度、战略执行状况、 现有资源及现有能力进行了分析，同时结合“十九大”中对企业提出的新要求来分析对公司 的影响；运用PESTEL模型分析所面临的外部环境；通过波特五力模型分析公司所面临 的中观行业环境，指出公司所处的行业环境面临着挑战与机遇并存的观点；运用SWOT 分析模型，制定出HT公司发展的四种战略选项；运用波士顿矩阵分析，提出不同产品采 用不同生产制造策略的观点。 结合中国大陆“十九大”背景下对企业的指导思想以及企业所面临的国内外经营环境， 笔者提出HT公司应采用稳健的扩张型总体战略，坚持以多元化战略途径来发展公司业 务。为保障战略方案得以有效执行及实施，笔者提出应充分利用公司的现有客户资源、高 效的融资渠道、强大的公司管理体系、专业的情报收集部门与法务团队等优势来保障战略 得以实施。 关键词：十九大、HT公司、战略研究 HT公司发展战略研究 II Abstract Afternearly40yearsofreformandopeningupinmainlandChina,alargenumberof manufacturingenterprisesarerepresented.AsthefirstbatchofTaiwan-fundedcompaniesto entermainlandChinaafterthereformandopeningup,thecompanywitnessedthewhole processofthedevelopmentofChinesemanufacturingindustryduringtheperiodofreformand openingupinmainlandChina.Thedevelopmentofthecompanyhasroughlyexperiencedthree importantstages.Thatis,asaparentcompanyasanindependentbusinessgroupoperation phase(1981-2013),independentoperationofnon-listedcompanies(2013-2017)and independentoperationandlistedcompaniesphase(2013-present). Withthedevelopmentofglobalindustrialization,environmentalpollutionisbecoming moreandmoreserious,andtheearthresourcesaremoreandmorescarce.Theawarenessof environmentalprotectionofhumanbeingsisalsograduallyimproving.Sofar,ithasbecome oneofthewell-knownenterprisesintheworld.However,ascompetitionintensifies,especially withtheriseoflocalenterprisesinChina,thecompanyisfacingasituationofweakbusiness growth.Atthesametime,thereisaseriousmanpowerlosswithinthecompanyandarigid managementsystem. Combinedwiththetransformationofmanufacturingindustryfrom"madeinChina"to "intelligentmanufacturinginChina"proposedbythe19thCPCNationalCongressofthe Chinesemainland,themodeofeconomicgrowthhaschangedfromtheperiodofhighspeed growthtothehighestguidingprincipleofthestageofhighqualitydevelopment.Atthesame time,thedevelopmentstrategyofHTCompanyisdiscussedincombinationwiththe opportunityofthevigorousdevelopmentofintelligentandcloud-basedindustries. AfterintroducingthedevelopmenthistoryofHTCompany,theauthoranalyzesthe progressoftheimplementationofvariousindicators,thestatusofstrategyimplementation, existingresourcesandexistingcapabilities.Atthesametime,combinedwiththenew requirementsputforwardbytheNineteenthNationalCongresstoanalyzetheimpactonthe company;usingthePESTELmodeltoanalyzetheexternalenvironmentfacedbythecompany; throughthePorterfive-forcemodeltoanalyzethemid-scaleindustryenvironmentfacedbythe company,Theauthorpointsoutthattheindustryenvironmentofthecompanyisfacingboth challengesandopportunities,usestheSWOTanalysismodeltoworkoutfourstrategicoptions forthedevelopmentofHT,andappliesBostonmatrixanalysis.Theviewpointthatdifferent productionstrategiesshouldbeadoptedfordifferentproductsisputforward. Combinedwiththeguidingideologyoftheenterprisesunderthebackgroundofthe19th NationalCongressofmainlandChinaandthedomesticandinternationalbusinessenvironment HT公司发展战略研究 III facedbytheenterprises,theauthorputsforwardthatHTCompanyshouldadoptasteady expansionaryoverallstrategyandinsistondevelopingitsbusinessbythewayofdiversification strategy.Inordertoensuretheeffectiveimplementationoftheoptimizedstrategicplan,the authorputsforwardthatweshouldmakefulluseofthecompany'sexistingcustomerresources, efficientfinancingchannels,andastrongcorporatemanagementsystem.Professional intelligencegatheringdepartmentandlegalteam,etc.,toensuretheimplementationofthe strategy Keywords:19thCPCNationalCongress;HTcompany;Strategicresearch HT公司发展战略研究 IV 目录 第一章绪论.........1 第一节研究的背景..............1 第二节研究的目的及意义..2 一、研究的目的............2 二、研究的意义............3 第三节研究的内容及思路..3 一、研究内容................3 二、研究思路................3 第四节研究的方法..............4 第五节研究的创新之处......5 第二章相关理论及文献研究综述....6 第一节相关理论..................6 一、战略管理相关理论的发展...................6 二、制定战略的主要分析工具...................6 第二节相关文献研究综述12 一、海外文献研究综述.............................12 二、国内文献研究综述.............................13 三、国内外文献综述总结.........................13 第三章HT公司概况及内部环境分析............................15 第一节公司简介................15 一、公司发展历程......15 二、相关经营指标现状.............................16 三、相关市场指标现状.............................20 四、内部管理制度建设现状.....................24 第二节HT公司现有资源及能力分析..............26 一、现有资源分析......26 二、现有能力分析......30 第三节HT公司现有战略及执行情况分析......33 一、现有发展战略拟定背景及相关内容.33 二、现有企业发展战略执行情况分析.....34 HT公司发展战略研究 V 三、现有战略执行的问题及原因分析.....34 第四节“十九大”对企业的新要求及影响分析..........................37 一、“十九大”报告对企业发展提出的新要求分析............37 二、对企业发展造成的相关影响分析.....37 第四章HT公司外部环境分析.........41 第一节宏观环境分析........41 一、政治环境分析......41 二、经济环境分析......42 三、社会环境分析......44 四、技术环境分析......46 五、自然环境因素分析.............................47 六、法律环境分析......49 第二节HT公司中观行业环境分析..................52 一、供应商讨价还价能力分析.................52 二、购买者讨价还价能力分析.................53 三、潜在竞争者进入的能力分析.............53 四、替代品的替代能力分析.....................54 五、现有竞争者竞争能力分析.................54 第三节HT公司SWOT分析.58 一、优势（Strength）.............................58 二、劣势（Weakness）.............................60 三、机会（Opportunities）...................62 四、威胁（Threats）62 五、SWOT矩阵分析.....63 第五章HT公司发展战略选择.........66 第一节新时代背景下的公司使命、愿景及目标..........................66 一、公司使命..............66 二、公司愿景..............66 三、公司目标..............66 第二节HT公司发展战略选择..........................67 一、HT公司总体战略.67 二、HT公司竞争战略.70 第三节相关职能策略........77 HT公司发展战略研究 VI 一、人力资源策略......77 二、品牌资源策略......79 三、专利布局策略......79 四、产品研发策略......80 五、产品营销策略......82 六、产品制造策略......84 第四节相关保障措施........88 一、充分挖掘现有客户资源.....................88 二、高效利用现有雄厚的融资渠道.........88 三、构建模块化的“金字塔式”管理架构............................88 四、进一步完善“四管”部门.................89 五、充分发挥战略营运处及法务团队特长............................90 第六章结论与展望..........................91 第一节相关结论................91 第二节对未来的展望........92 第三节不足之处................92 致谢......................94