支公司2015年一季度主管沟通恳谈表　　　　　沟通面谈人：　营业部　姓名　年龄　入司时间　业务号　现职级　上级主管　联系电话　晋升主管时间　营业组人数　育成组数　每个月的主管管理利益：  知道□ 知道但不详细□ 不知道□ 晋升高级主任的基本条件:1.业务主任在最近一个考核期达成以下条件2.累计个人FYC4500元/3件3.直辖组合计FYC18000元（含主任本人）4.直辖组合格人次9人次（含主任本人）5.直接育成组1个6.直辖组继续率不低于85%7.通过鲲鹏培训及各项考评高级主任佣金项目：初年度佣金、续年度佣金、增员奖、季度销售分红、主任责任津贴、主任管理津贴、营业组经营津贴、业务主任维持津贴、年终管理分红、育成奖、长期服务津贴、个人继续率奖、营业组继续率奖.主任福利待遇：团体人身意外伤害、团体意外伤害医疗、团体疾病身故保险、团体住院医疗保险、养老补贴、度假补贴、定期体检、职业成就礼金.你目前的增员情况（架构）？几个问题：1、晋升高级主任的条件是什么？（业绩、新增、合格人次、育成组）2、现在有多少增员名单？（配合主管增员管理手册）晋升差距是多少？4、如何达成晋升目标（一季度行动计划）？需要什么支持？支公司经理恳谈意见： 年 月 日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　级别团体人身意外伤害保险团体人身意外伤害医疗保险团体疾病身故保险团体住院医疗保险　　总监层级4000001000020000050000　　营业部经理层级200000　　业务主任层级160000500010000020000　　资深客户经理10000030008000