XX年培训体系宣导**保险**分公司营销培训部 XX年培训关键词体系固化 固化了新人培养模式 固化了新人班时间、模式 固化了新人专属会、新人衔接班时间 固化了“华龙论坛”系列培训 建立了兼职讲师体系（总公司级兼讲28人、分公司级兼讲88人，中支级兼讲711人） XX年培训绩效指标达成情况 XX年培训关键词体系固化、模式转变 XX年培训工作基本目标内勤提升方面 新人培养方面 主管绩优方面 兼讲培训工作 固化“华龙论坛”管理干部系列培训1、“华龙论坛”中高级管理干部提升班(每两月举办一次)； 2、“华龙论坛”营销部经理、督导、业推组训论坛（每逢单月举办）； 3、“华龙论坛”培训部经理、新培组训、讲师论坛（每逢双月举办）； 4、“华龙论坛”人管、统计论坛（每季度举办）； 5、1+一视频例会（每月1号和每周一晚上19点）； 6、营培系列视频会(每月第2周、第4周周二14：30举办);内勤提升方面 新人培养方面 主管绩优方面 兼讲培训工作新人工作考核指标 1年内新人活动率、1年内新人绩优人力基于：增员成本提高、难度加大、增员从量到质的转变，从新人入司就引导持续绩优。新人培养方面 增员推动—创业说明会-增员选材-新人岗前培训班-代理人资格考试-衔接新兵营—合格上岗-新人专属会-新人衔接班-晋升班。（一）增员推动 各营业区必须建立起架构式、常态化的增员模式，坚持业务推动下的组织发展，使增员常态化。固定每月3号、13号为增员推动日，在早会中加入新增推动的专题，通过主管、准主管架构分析、基本法利益讲解、晋升表彰、小组增员排名、准主任推进会等多种方式做增员推动，为6号、16号的创说会储备参会人力，并在创说会召开前3天每天按照小组统计创说会邀约人力，营造氛围、持续推动。（二）创说会和增员选材 1、各营业区每月6号、16号下午固定召开创业说明会，通过创说会激发团队增员热情，形成日常增员习惯，用团队的力量集中增员，集中面试，确保新人班参训人力。 2、严格三关面试，把控好新增质量。第一关面试：创说会前，推荐人和主管提前面试沟通，就准增员个人意愿、经济条件、年龄、缘故市场和整体素质做初步筛选，对符合条件的人员邀约参加创说会；第二关面试：创说会后，新培组训进行第二次选择性面试，对准增员保险意识、行业公司发展潜力、收入机制、能否遵守新人班及入司后规章制度进行面试，对符合条件的人员要求新人班参训，不符合条件的委婉拒绝；第三关面试：区经理决定性面试，就综合素质、发展意愿、出勤保证和制度遵守等方面提出要求。