打造将才基因 主管简介 GE RENJIANLI 1997.1.1入司，现任营销处经理 1997年荣获**市公司“展业能手”称号； 2000年荣获苏杭高峰会旅游资格； 2001、2002、2003年连续三年荣获**市公司“优秀主管”称号 2004年荣获得“**享国宴”英雄拓展奖；荣获“组织拓展奖”团队主管奖；荣获“云南香格里拉精英高峰会”资格； 2005年团队获得“十年庆典先锋团队”称号；获得 “百万达标大战”突击队称号； “五指山英雄团队”先锋称号” 获得“四星级”营销团队称号；个人获得四星级优秀主管；赴**参加“精英高峰会” 2006年团队获真‘鑫’英雄团队称号”；个人获得“亮剑行动先锋奖”；受邀参加**总公司，在人民大会堂举行的营销十 周年大型庆典；并且获得****半年敦煌精英高峰会资格；团队荣获”金星级标准化营销团队”称号，个人获得四星级营销员 及四星级主管称 号，赴香港参加高峰表彰会; 2007年团队获得“金星级标准化营销团队”称号，赴**参加高峰会; ；获得总公司主管二级银质奖; 2008年团队获得争霸赛 “至尊王座”奖；个人获得“创富先锋”精英金奖； 2009年、2010年、2011年、2012年、2013年、2014年、2015年、2016年连续6年团队获得“创富之星” 团队金奖，个人获“ 金质优秀主管奖” ； 2015年获得“**荣耀之旅”； 2016年，团队业绩达460万，团队架构人力120人，现有主管人力16人。 课程大纲培训分享 如何根植将才基因 团队发展规划? 功能组运转不理想：虽然功能组已经初步建立，但是功能组的运转全 靠自己摸索，功能组工作职责不明确，功能组的系统需要进一步完善 ，功能组的技能需要提升。? 传帮带断档：大主管知道怎么做了，下面的主管还不知道怎么做，配 合不上，主管的职责不明确，没有管理的习惯，缺少管理经验，除了 业务方面的技能其他的都是欠缺的。当前困惑?团队管理是自己摸索出来，没有成体系的内容，看看大团队是怎么经营的。学习目的? 改变观念：? 改变了对80后和90后的看法，团队要想做大必须有80后和90后 ? 理念转变：? 天外有天，人外有人：感觉差距很大? 成功的团队都有适合自己团队的经营模式，都是经过无数次的失败摸索出来的，都需要经过坚忍不拔的努力? 技能提升：学员内部交流，来自全国各地的绩优主管，带来了来自全国最先进的理念和方法。学习收获课程大纲培训分享 如何根植将才基因 团队发展规划?团队主管育成初见成效? 当前职级营销处经理，目前团队120人，主管16人。? 2015年育成主管13人，其中高级组经理4位，组经理11人。 ? 2016年一季度育成主管6人。? 2016年二季度计划育成主管11人。聚焦价值