xx分公司2018年开门红工作部署 千人千万·盈向开门 目 录：一、经营主题 二、经营目标 三、经营节奏 四、经营举措 经营主题 产品推动：新产品专案、主管垂范、方案牵引赢取首销； 绩优推动：绩优扶持、优享特权牵引保费翻翻平台提升； 荣誉牵引：功勋荣耀引导高件均、高件数、全员活动； 活动带动：建平台、邀客户、帮促成实现任务达标。目 录：一、经营主题 二、经营目标 三、经营节奏 四、经营举措二、经营目标二、经营目标 二、经营目标 目 录：一、经营主题 二、经营目标 三、经营节奏 四、经营举措三、经营节奏 12月02日 12月03日-12月05日 11月28日-12月11日 12月12日 12月13日-18日 12月19-25日 12月26日 - 1月1日 全员启动 业务储备 全员首爆迎新年分公司开门红启动各中支 开门红启动客累 产品 首销 首销 节点节点 运作节点 运作首爆 运作首爆 节点一阶段180万450万550万633万三、经营节奏 1月2日 -1月4日 1月11日 1月12-20日 二次启动 保费翻翻 二阶段冲刺 二阶段启动会节点 运作一月 收官800万1000万目 录：一、经营主题 二、经营目标 三、经营节奏 四、经营举措总体规划： （一）意愿启动 （二）目标订立 （三）动作落实 （一）、意愿启动 1、分公司个险部研讨会： 11月初分公司全体个险人员研讨开门红启动准备工作及对接、责任分工启动内勤层。 2、三四级机构负责人启动： 12月3日分公司开门红启动会议召开 12月1日召集机构负责人研讨制定各机构开门红工作计划及 动作措施，启动管理层（二）、目标订立 1、机构负责人： 12.01-12.03号，研讨会制定各机构目标，达成共识 2、中支启动会：12月4日-6日 分解各机构目标，各营业区目标 3、机构启动会： 目标分解到各直辖组，个人目标订立 三四级机构启动会结束当天把机构目标分解表反馈分公司，要求各机构启动会前完成职场布置目标上墙