１ ＡＢＳＴＲＡＣＴ３ 第１章前言６ １．１研究背景与研宄意义６ １．Ｕ研宂背景６ １．１．２研究意义７ １．２研宄思路和研究方法７ １．２．１研究思路７ １．２．２研究方法８ １．３研宄内容与论雜架９ １．３．１研宂内容９ １．３．２论文框架９ １．４研宄创新点１０ 第２章库存管理理论与文献综述１２ ２．１库存概述１２ ２．１．１库存定义１２ ２．１．２库存的作用１２ ２．１．３库存的分类１２ ２．２库存管理理论概述１３ ２．２．１定量订货理论１４ ２．２．２定期订货理论１５ ２．２．３需求预测理论１６ ２．２．４供应链管理理论１７ ２．３文献综述１７ ２．３．１供应链管理研究１７ ２．３．２供应商管理研究１９ Ｉ 山东大学硕士学位论文 ２．３．３物料分类管理研究２０ ２．４文献综述评述２２ 第３章Ｌ公司概况以及库存管理现状２３ ３．１Ｌ公司概况２３ ３．１．１Ｌ公司介绍＊２３ ３．１．２Ｌ集团以及Ｌ公司经营状况２７ ３．２库存管理现状２７ ３．２．１Ｌ公司材料管理和供应链管理流程２７ ３．２．２Ｌ公司库存状况３２ ３．３Ｌ公司库存管理雜问题３５ ３．３．１库存周转率低３６ ３．３．２需求预测不准确３７ ３．３，３内部流程管理有漏洞３８ ３．３．４供应商发货管理缺失４０ ３．４原因分析４１ ３．４．１策略原ＩＳ４１ ３．４．２缺乏科学预测管理方法４１ ３．４．３ＫＰＩ设置不合理４２ ３．４．４管理层重视程度低４２ ３．５本章小结４２ 第４章Ｌ公司库存管理优化方案４３ ４．１优化方案的总体思路４３ ４．２库存周转率优化方案４４ ４．２．１优化目标和优化方法４４ ４．２．２优化具体措施４５ ４．３胃求预测优化方案５３ ４．３．１优化目标和优化方法５３ ４．３．２优化具体措施５４ ＩＩ 山东大学硕士学位论文 ４．４内部流程管理优化方案５６ ４．４．１优化目标和优化方法５６ ４．４．２优化具体措施５６ ４．５供应商管理优化方＃５８ ４．５．１优化目标和优化方法５８ ４．５．２优化具体措施５９ ４．６优化方案的浦６１ 第５章Ｌ公司优化方案的实施与评估６３ ５．１Ｌ公司优化方案的实施６３ ５．１．１内部组织结构调整６３ ５．１．２流程工具的完善６４ ５．１．３内部工作效率的提高６５ ５丄４激励措施的完善６５ ５．２本章小结６６ ｍｅｎ６７ ６．１研究结论６７ ６．２研宄展望６８ 詩文Ｍ６９ ｍ＾７３ 致谢７６ ＩＩＩ 山东大学硕士学位论文 Ｃｏｎｔｅｎｔｓ Ａｂｓｔｒａｃｔ１ Ａｂｓｔｒａｃｔ３ Ｃｈａｐｔｅｒ１Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ６ １．１Ｒｅｓｅａｒｃｈｂａｃｋｇｒｏｕｎｄａｎｄｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ６ １．１．１Ｒｅｓｅａｒｃｈｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ６ １．１．２Ｒｅｓｅａｒｃｈｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ７ １．２Ｒｅｓｅａｒｃｈｉｄｅａｓａｎｄｍｅｔｈｏｄｓ７ Ｌ２．１Ｒｅｓｅａｒｃｈｉｄｅａｓ７ １．２．２Ｒｅｓｅａｒｃｈｍｅｔｈｏｄｓ８ １．３Ｒｅｓｅａｒｃｈｃｏｎｔｅｎｔａｎｄｐａｐｅｒｆｒａｍｅｗｏｒｋ９ １．３．１Ｒｅｓｅａｒｃｈｃｏｎｔｅｎｔ９ １．３．２Ｐａｐｅｒｆｒａｍｅｗｏｒｋ９ １．４Ｒｅｓｅａｒｃｈｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ１０ Ｃｈａｐｔｅｒ２Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｅｏｒｙａｎｄｌｉｔｅｒａｔｕｒｅｒｅｖｉｅｗ１２ ２．１Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙｏｖｅｒｖｉｅｗ１２ ２．１．１Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙｄｅｆｉｎｉｔｉｏｎ１２ ２．１．２Ｆｕｎｃｔｉｏｎｏｆｉｎｖｅｎｔｏｒｙ１２ ２．１．３Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ１２ ２．２Ｏｖｅｒｖｉｅｗｏｆｉｎｖｅｎｔｏｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｅｏｒｙ１３ ２．２．１Ｑｕａｎｔｉｔａｔｉｖｅｏｒｄｅｒｉｎｇｔｈｅｏｒｉｅｓ１４ ２．２．２Ｐｅｒｉｏｄｉｃｏｒｄｅｒｉｎｇｔｈｅｏｒｉｅｓ１５ ２＊２．３Ｄｅｍａｎｄｆｏｒｅｃａｓｔｉｎｇｔｈｅｏｒｉｅｓ１６ ２．２．４Ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｅｏｒｉｅｓ１７ ２．３Ｌｉｔｅｒａｔｕｒｅｒｅｖｉｅｗ１７ ２．３．１ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ１７ ２．３．２Ｓｕｐｐｌｉｅｒｍａｎａｇｅｍｅｎｔｒｅｓｅａｒｃｈ１９ ２．３．３Ｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｍａｔｅｒｉａｌｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．“＂２０ ２．４Ｌｉｔｅｒａｔｕｒｅｒｅｖｉｅｗ２２ Ｃｈａｐｔｅｒ３ＢａｃｋｇｒｏｕｎｄｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎａｎｄｉｎｖｅｎｔｏｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｔａｔｕｓｏｆＬ ＩＶ 山东大学硕士学位论文 Ｃｏｍｐａｎｙ２３ ３．１ＣｏｍｐａｎｙＬ．２３ ３．１．１ＩｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎｔｏＬＣｏｍｐａｎｙ２３ ３．１．２Ｏｐｅｒａｔｉｏｎｏｆ１ｇｒｏｕｐａｎｄＬＣｏｍｐａｎｙ２７ ３．２Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｔａｔｕｓ２７ ３．２．１ＭａｔｅｒｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓｏｆＬ Ｃｏｍｐａｎｙ２７ ３．２．２ＩｎｖｅｎｔｏｒｙｓｔａｔｕｓｏｆｃｏｍｐａｎｙＬ３２ ３．３ＰｒｏｂｌｅｍｓｉｎｉｎｖｅｎｔｏｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＬＣｏｍｐａｎｙ３５ ３．３．１Ｌｏｗｉｎｖｅｎｔｏｒｙｔｕｒｎｏｖｅｒ３６ ３．３．２Ｉｎａｃｃｕｒａｔｅｄｅｍａｎｄｆｏｒｅｃａｓｔ３７ ３．３．３Ｌｏｏｐｈｏｌｅｓｉｎｉｎｔｅｒｎａｌｐｒｏｃｅｓｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔ３８ ３．３．４Ｌａｃｋｏｆｓｕｐｐｌｉｅｒｄｅｌｉｖｅｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔ４０ ３．４Ｃａｕｓｅａｎａｌｙｓｉｓ４１ ３．４．１Ｓｔｒａｔｅｇｉｃｒｅａｓｏｎｓ４１ ３．４．２Ｌａｃｋｏｆｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｐｒｅｄｉｃｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｔｈｏｄ４１ ３．４．３ＵｎｒｅａｓｏｎａｂｌｅＫＰＩｓｅｔｔｉｎｇ４２ ３．４＊４Ｌｏｗｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｔｔｅｎｔｉｏｎ４２ ３．５Ｓｕｍｍａｒｙｏｆｔｈｉｓｃｈａｐｔｅｒ４２ Ｃｈａｐｔｅｒ４ＩｎｖｅｎｔｏｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｐｌａｎｏｆＬＣｏｍｐａｎｙ４３ ４．１Ｇｅｎｅｒａｌｉｄｅａｏｆｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｓｃｈｅｍｅ？４３ ４．２Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙｔｕｒｎｏｖｅｒｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｐｌａｎ４４ ４．２．１Ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓａｎｄｍｅｔｈｏｄｓ４４ ４．２．２Ｓｐｅｃｉｆｉｃｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｍｅａｓｕｒｅｓ４５ ４．３Ｄｅｍａｎｄｆｏｒｅｃａｓｔｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｓｃｈｅｍｅ５３ ４．３．１Ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓａｎｄｍｅｔｈｏｄｓ５３ ４．３．２Ｓｐｅｃｉｆｉｃｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｍｅａｓｕｒｅｓ５４ ４．４Ｉｎｔｅｒｎａｌｐｒｏｃｅｓｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｐｌａｎ５６ ４．４．１Ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓａｎｄｍｅｔｈｏｄｓ５６ ４．４．２Ｓｐｅｃｉｆｉｃｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｍｅａｓｕｒｅｓ５６ ４．５Ｓｕｐｐｌｉｅｒｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｐｌａｎ５８ ４．５．１Ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓａｎｄｍｅｔｈｏｄｓ５８ ｖ 山东大学硕士学位论文 ４．５．２Ｓｐｅｃｉｆｉｃｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｍｅａｓｕｒｅｓ５９ ４．６Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎｏｆｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｓｃｈｅｍｅ６１ Ｃｈａｐｔｅｒ５ＩｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎａｎｄｅｖａｌｕａｔｉｏｎｏｆｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｐｌａｎｏｆＬＣｏｍｐａｎｙ．６３ ５．１ＩｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｐｌａｎｏｆＬＣｏｍｐａｎｙ６３ ５．１．１Ｉｎｔｅｒｎａｌｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓｔｒｕｃｔｕｒｅａｄｊｕｓｔｍｅｎｔ６３ ５．１．２Ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆｐｒｏｃｅｓｓｔｏｏｌｓ６４ ５．１．３Ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆｉｎｔｅｒｎａｌｗｏｒｋｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ６５ ５．１．４Ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆｉｎｃｅｎｔｉｖｅｍｅａｓｕｒｅｓ６５ ５．２Ｓｕｍｍａｒｙｏｆｔｈｉｓｃｈａｐｔｅｒ６６ Ｃｈａｐｔｅｒ６ＣｏｎｃｌｕｓｉｏｎａｎｄＰｒｏｓｐｅｃｔ＂６７ ６．１Ｒｅｓｅａｒｃｈｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎ６７ ６．２Ｒｅｓｅａｒｃｈｐｒｏｓｐｅｃｔ６８ Ｒｅｆｅｒｅｎｃｅ６９ Ａｐｐｅｎｄｉｘ７３ Ａｃｋｎｏｗｌｅｄｇｅｍｅｎｔ７６ ＶＩ 山东大学硕士学位论文 摘要 制造业是我国经济的基础，也是拉动经济发展的动力。中国制造２０２５，是中 国政府实施制造大国迈向制造强国的计划方针。正是在这样的背景下，中国制造 业蓬勃发展，而库存管理也成为成本和研发之外的第三动力源泉，推动中国制造 业不断发展壮大。企业的管理者也认识到库存管理对于企业的发展和壮大起到关 键性的作用。有效的库存管理可以降低库存，提高库存周转率，增加企业现金流， 提高客户满意度，保证企业的可持续发展。但是数字时代的到来，制造业发生在 巨大的变革，传统的大批量，少批次的生产方式己经不能满足当今消费者对个性 化的追求。而小批量，定制化的柔性生产成为制造业的时尚，当然这是机遇，也 是挑战。这对供应链灵活性有了更高的要求，库存控制以及库存合理化问题成为 制造企业关注和研究的热点。 Ｌ公司是典型的工业制造型企业，２０１３到２０１４年，Ｌ集团的组织架构调整， Ｌ公司的产品类型发生变化。由综合性数控产品变化为单一的运动控制产品。产品 特点从原先的大批量，稳定性高，供应链强势地位转变为现在的小批量，波动性 大，供应链弱势地位的状态。Ｌ公司转移产品市场需求波动大，订单不稳定，定制 化程度高，市场竞争激烈导致了Ｌ公司转移产品的市场占