了解潜能基因 破解生命密码与您财富同行 携手智赢生活---赢在起跑线 精彩人生天赋基因利益派送会 追踪工程追踪工程追踪的原则最小化追踪：把追踪点最小化，当日事当日毕紧迫追踪：在团队中造成紧迫感，必须落实绝不担搁结果追踪：每天盯结果，以结果要求过程。高端追踪：一把手追踪，最高领导必须了解第一手情况。未梢追踪：让每位业务员都能感受到追踪的压力。6、“无盲区”追踪原则（4E---Everything；Everywhere；Everyday；Everyone的追踪即每件事；每个地点；每天；每个人的追踪）
7、“立体网络化”追踪原则（层层追踪；步步落实，对下有追踪措施；对上有追踪反馈）8、“三高”追踪原则（高强度；高密度；高水平）9、“五条钢索”追踪原则（表报；会报；工作观察；述职谈话；电话等）11、“OEC”追踪原则（日事日毕；日清日结）12、“双晰化”追踪原则（责任明晰；体系清晰）13、“链式裂变”追踪原则（各指挥链能量传递放大而非耗损；各追踪点的聚合裂变而非零和）14、“绝望式”追踪原则（不到绝望不罢休；永不放弃）15、“破釜沉舟”追踪原则（无退路，绝境求生）16、“紧盯目标”的追踪原则（责任目标；认购目标）追踪的方法一、最小化追踪每一天下午5：00（可根据各公司情况调整）分部经理回公司开例会时间1小时，盘点当日天赋基因利益派送会情况，进行进度情况分析，先进单位介绍，后进单位检讨，进行明天行动布置，各处经理、分处经理可分阶段性参与例会。2、紧迫追踪：对个别单位或个别事情需要立即落实，决不人为耽搁拖延问题不过时、及时解决、时点解决，可用发紧急通知或发鸡毛信等方法，特别情况特别处理。3、结果追踪：每天盯住结果、每天督促结果、每天要求结果4、高端追踪：即一把手追踪，各支公司逐级向上汇报当日本部门天赋基因利益派送会盘点情况，使各级公司一把手在第一时间能够了解本部门当日情况5、未梢追踪：组训在进行当日盘点表汇总以后，向本团队最高主管汇报当日天赋基因利益派送会情况并向本团队所有主管进行通报，由组经理或分处经理对天赋基因利益派送会目标达成较弱者进行个别沟通二、行动直接表格管理三、常见的六种例会模式及重点目标1、早例会：收集信息、群体激励2、夕会：收集信息、解决问题3、周例会：收集信息、警示强调、培训研讨4、月、季例会：解决问题、警示强调　5、半年、年度例会：表彰先进、解决问题6、专项例会四、行动重点会议管理工作述职：对于日推动和阶段天赋基因利益派送会目标未达成的单位，需要向总经理室作单独述职，下级向上级按特定的规定程进行面对面的沟通过程，双方在充分准备的基础上，透过沟通确认工作职责或总结工作履行情况的正式