为进一步释放基本制度长效激励作用，强化健康晋升与组织做优引导力度，不断激发队伍组织发展意愿，以主管晋升带动队伍组织扩张，有效支撑个险营销队伍量质并举发展，公司制定了《〈保险营销员管理办法（2017年修订）〉主管晋升激励方案》（以下简称“方案”）。方案内容具体如下：（一）晋升组经理奖 业务系列人员初次晋升为组经理时，按照晋升时点拟组建团队规模，向该新主管发放晋升组经理奖，具体如下表： 晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升6个月后各发放50%，核发晋升组经理奖时该组经理须维持组经理及以上职级。（二）晋升处经理奖 组经理级主管初次晋升为处经理时，按照晋升时点培育组数量，向该主管发放晋升处经理奖，具体如下： 晋升处经理奖分四次发放，分别在晋升当月和晋升后的三个考核季后各发放25%，核发晋升处经理奖时该处经理须维持处经理及以上职级。（一）培育处经理奖 处经理级主管由直辖团队中直接培育出新的处经理时，按新处经理直辖团队晋升前6个月FYC的3%，向该主管发放培育处经理奖。 培育处经理奖在其培育新处经理后的12个月内按月平均发放，计发时以该处经理代理合同有效为条件，若该主管降级，则该奖项停发，并不再恢复。被培育者曾任职处经理，降级后又重新晋升的，培育人不重复享受该项奖励。区域总监级主管由直辖团队中直接培育出新的区域总监时，按新区域总监直辖团队晋升前6个月FYC的2%向该主管发放培育区域总监奖。 培育区域总监奖在其培育新区域总监后的12个月内按月平均发放，发放时以培育人代理合同有效为条件，若该区域总监降级，则该奖项停发，并不再恢复。被培育者曾任职区域总监，降级后又重新晋升的，培育人不重复享受该项奖励。三、相关说明 （一）本方案自2017年第三季度基本法考核时开始实施，原《〈保险营销员管理办法（2015年修订）〉主管晋升激励方案》同时废止。 （二）本方案的最终解释权归总公司个险销售部。