衔训班操作组织爱说爱笑身体好火急火燎贼霸道三位一体多频道追求卓越春来到前言 /Preface上接战略 下接绩效培训就该这样搞前言 /Preface新人训练如果不围绕意味着训练只是训练而前言 /Preface02培训班操作关键点01概述03操作流程1、培训目的2、考核指标3、培训对象4、培训形式5、训练方式6、课程设计7、执行人员1、参训追踪1、训前-准备阶段2、训中-实施阶段2、突出训练、主管辅导3、新人工具获客量统计、实战中演练3、训后-总结、追踪阶段4、新人两会参与5、典范推广