支公司上半年钻石沙龙荣誉表彰暨八月业务启动 营销系列——2件保单 FYC≥2000 区拓系列——2件保单 业绩≥57004044077740844409164098840钻石业务员的利益——普通钻石业务员5年内收入变化钻石业务员 月FYC:2000 个人FYC:000*12=24000 季度奖:2000*3*4%*4=960 钻石奖:400*4=1600 续佣： 2000÷30%*10%*12=8000 继续率=续佣*1.1=8800 年合计：4.34万钻石主管 ： 个人:月FYC2000 团队:10人标准组,产能1500元/人(含主管) 个人展业利益:4.34万 组织发展利益:2.86万 直组管管理津贴： 10*1500*13%*110%=2145*12=25740 小组年终年终奖： 10*1500*1%*12*160%=2880 年合计：7.2万 收入提升、福利提升、技能提升、职级提升、机会增多……收入提升:66%收入提升、福利提升、技能提升、职级提升、机会增多……钻石主管：41.3万钻石业务员：27.6万连钻20年资深业务主任 截至2014年6月 个人维持钻石11个月 持续钻石组9个打造团队绩优 做高收入主管**组： 月均出单人力18人 月均组佣8.08万 主管月均收入5.65万 其中：月均管理津贴1.95万2014年二季度产能对比单位：**营业区 姓名：**主管 入钻经历： 2013-5-15入司，13年5月起入司即入钻，至今已连续14个月钻石，14年1-6月个人月均FYC12633元。 目前情况：现在小组人力6人，内有钻石2颗，荣获钻石营业组。 钻石组FYC：3*2000+3*1157=947119下半年钻石资源投入三季度钻石支持案方案对象：支公司各营业部课 方案时间：2014年7月、8月、9月 入围条件：当月主管钻石人力占比达到50%（含）以上 奖励办法： 对入围的部门，根据竞赛期内当月主管入钻人数进行奖励，并根据7-9月主管钻石人力占比的系数（M）进行系数调整 各部门所获费用=当月主管入钻人数*80元/人* M20三季度钻石支持案方案对象：支公司各营业部课 方案时间：2014年7月、8月、9月 入围条件：当月一年内新人钻石人力占比达到15%（含）以上 奖励办法： 对入围的部门，根据竞赛期内当月一年内新人的入钻人数进行奖励，并根据7-9月一年内新人钻石人力占比的系数（M）进行系数调整 各部门所获费用=当月一年内新人入钻人数*50元/人* M方案时间：2014年7月—9月 方案对象：钻石组/展业区 方案奖励：任何一个月达成钻石组/区标准，当月主管个人可以获得500元壹卡会。钻石章程“钻石组”奖金 400*3假如初为钻石会员的主管7-9月持续达成，可获多少奖励？奖励高达 3500元壹卡会消费卡 500*3钻石章程“钻石个人” 奖金 800*1三季度钻石支持案——钻石营业组区