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区域总经理团队发展经历分享68页课件PPT

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资料大小:18682KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2022/5/14(发布于山东)

类型:金牌资料
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文本描述
—— 我们成功过,我们失败过,但我们从来没有放弃过!虽千万人吾往矣 **分公司区域总经理 ** 先生1995年进入中国保险业 注册财务策划师(RFP-HK) 中国保险营销工作委员会委员 中国工商银行总行专家理财团队成员 中国保险行业协会中国保险之星奖 中国xx保险集团特殊贡献奖、三级荣誉勋章 数据展示**支公司业绩成长2017年突破4亿 2018年半年完成2017年93%非典同业挖角卓越人才工程三年再造禁播电话业务转型AB证实施突破高端团队80后、90后占比达87%**中支人员年龄分布截至2018年7月1日,**支公司在册人力2012人 下辖10个营业区,62个营业部,341个营业组 承保期保37537万困难催生进化,挫折促就迭代**启航开业顺风顺水2002年1月18日,个险正式开业。 **分公司秉承“三高”经营理念,正式拉开个险团队销售序幕。 **支公司的前身**督导区正式成立,根据**公司部署和安排,职场迁址**安定门。开业首年承保标保634万,在职人力85人,前景一片大好。2002年底,突如其来的“非典”事件将一切都打乱了SARS事件是指严重急性呼吸综合征(SARS)于2002年在中国广东顺德首发。?并扩散至东南亚乃至全球的一次传染病疫潮。 截至2003年5月18日,中国共确诊4698例患者,其中**2434例,超过半数以上的确诊患者在**。**营销服务部(**前身)距离**传染病医院300米,每天听着救护车声音来来往往,心灵遭受着极大的刺激。 谁也不知道明天是否被隔离 明天是否能看到初升的太阳“非典”事件打破了一切美好的幻想,对刚刚组建的**团队造成近乎致命的冲击,刚刚招募的180余人正在培训时,有一个学员微热,全部学员五分钟内跑光。 不能开早会 —— 团队成员每天电话联络 不能正常培训 —— 电话一对一沟通 不能正常交单 —— 做好柜面防控措施,提前预约交单,先消毒再收单 不能正常接触客户 —— 电话与客户联系交流非典事件下的团队我们不能改变我们的 “命数”,但我们可以改变“命运”。 我们对生命和事业有了重新的看法: 如果这是你选择的事业,并愿意为此坚持和奋斗,有可能你会付出生命的代价,你还会坚持吗?此去泉台招旧部,旌旗十万斩阎罗。团队成员每天电话联系,互相鼓励并上报健康状况。 通过邮件和电话向团队和客户讲解健康防护措施。 团队骨干照常上班,让你的团队成员知道你在阵地上。 通过电话对客户解释保单责任(重点对计划5进行解释)。我们应该为团队和客户做些什么如果今天是最糟糕的,那么明天就会好起来,你要做的就是静静地等待黎明的到来。 团队长的态度决定了团队的生死。积极乐观是人生之根本非典疫情稍有好转,在保证安全的前提下,我们立刻进行全面的业务恢复,东北区一部创造单月突破1100件保单的记录,进入了xx吉尼斯营业部单月件数第三名。业务恢复非典事件后“积极思维”成为**成长的基因困难催生进化,挫折促就迭代2005年第一位创业经理离司 2005年高峰会会长离司 2006年另一位创业经理离司 2005年当年增员上岗416人,离司450人 2006年**出勤人员从220人下降到仅剩58人 各级人员收入急剧下降非典后的下一挑战05-06年两年时间面临有目的、有计划挖角。团队几乎每一个成员都被同业约谈。