制作主要内容?专业化服务流程思路的由来?专业化服务流程使用的工具，制作?专业化服务流程的操作?专业化服务流程如何推动（一）为何要转型？?2009大学毕业从外勤做起，省“新人王?2013年来到**6年，从区经理N10晋升到门长 U13级?此时，遇到的瓶颈——上升空间有限、收慢、外地人还想家。只有埋头苦干！当我默默做着引进工作时，机会悄——总裁推出“鸿图计划”（二）为何要选择客经渠道？?领导重视——第二大主渠道，价值增长的领跑?文化指引——公司愿景、“四有三高”的团队?渠道优势——孤儿单资源，二次开发?基本法好——收费+展业双法，有利于新人留做大绩优，做好主管如何着手，才能快速进入角色？潘总一席话，点亮心灯——?一个外勤主管一定要过三关?直销关—— 前6个月的工作重心?直增关—— 第7-12个月的工作重心?直育关—— 未来长期的发展重心“转鸿图首先要过直销关，才能在队伍树立威信带动队伍，我宁可你们恨我也要逼你们过? 管理节奏—— 每周一次总结会，建群沟通