制作全员掌握八分制创富人生真容易大家一起找找看？，制作?月初觉得没问题?月中觉得没关系?月末实在没办法比比收入受刺激，发誓要得好成绩。算算日子不算少，可以偷闲多休息。公司频频传捷报，一看客户没多少。踩脚油门赶快跑，想来签单少不了！催单电话响不停，见到主管绕道行。东家出门西家穷，还有一个难促成。月初“拍脑门”定规划，月中“拍胸脯”下保证，月末“拍大腿”没完成加强活动量管理，不做“三拍”人员Q：客户在哪里？一套可以帮助销售人员提升日常工作效率的方法Q：不知道要怎么做？一套可以协助销售主管提升基础管理成效的方法你需要的是一套有效的活动量管理方法！为什么要做活动量管理？坚持活动?对销售人员而言坚持不懈地拜访总结改进活动量管理帮助销售人员有适时的总结与提升效规划自己的活动，坚持不懈行动，并对自身活动的数量和质量进行评估、改进，养成良好的工作习惯，从而促进收入不断提升。有效规划收有效地入规划活动不习惯养成断提升！养成良好的工作习惯为什么要做活动量管理？?对团队而言活动量管理帮助每一个团队围绕经营目标，运用过程和量化管理方法，督促团队销售人员活动量保持稳定，并有针对性的辅导销售人员的技能不足，从而实现团队绩效的持续改善。目标管理过程管理和量化管理活动管理是统一个人收入目标与团队业绩目标的方法?过程管理：将销售人员的市场活动分成七个步骤，通过过程管理实现目标达成有效辅导?量化管理：为七个步骤赋予分值，针对绩效差距，提供有针对性的辅导用分数评估销售人员单位时间内市场活动的总量团队绩效持续改善