做好周经营--做职业经理人目录一、改变观念 与时俱进二、明确标准 固化经营三、突破新增养成习惯我们的现状：?架构弱，经常为考核奔波?技能差，缺乏专业化流程；无法获得拜访主动权?增员访量小，不能做有效面谈,所以增不到员?增不到员就认为增员难?没有良好的固化的习惯，收入不稳定流程+标准+坚持=成功成功周经营节奏与531111标准5 每周出勤五天3 每日三访（2+1访）1 每天一个增员访1 每周送训一人1 每周参与一场活动（机构组织的消化平台）1 每周开单一件周经营四部曲--13221、每周六制定出下一周的周计划（业绩+增员）2、每天拉动出勤（1+1为底线，1+2为合格）3、每天完成当天的工作目标（2+1访，完整填写工作日志）4、每周两场活动做开拓（带领属员组织）