人力发展工作3.0模式梳理何谓工作模式3.03.0? 所谓工作模式3.0，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作，工作模式3.0通俗讲是让某一个工作岗位中的关键控制点进行细化和量化，其精髓含义就是将细节进行量化。省级公司人力发展岗位工作职责销售人力发展岗销售人力招募岗新人育成岗主管培育岗1、制定全省人力发展业1、制定销售队伍年度增员务、队伍和职场布局发展规划1、制定队伍发展整体规划和新人育成目标；目标及配套政策；1、制定销售队伍年度主管育成目标；2、牵头推广主管育成体系；3、负责推进主管团队的架构夯实与组织做优；4、参与主管履职能力的强化，不断提高全系统主管育成水平。目标及配套举措；1、在相关岗位统筹下2、牵头推广招募甄选流2、推进城区条线建设；1、制定销售队伍年度新人育成目标；2、推动新人育成体系落地实施；3、不断提高全系统新人育成水平。2、牵头确定队伍建设方案，参与推动队伍建设技术程、工具；3、开展重点工作阶段评估总结推进； 和配套资源；在人力发展落地实施；3、负责推进销售团队（职3、研发并推广队伍发展关2、直接或统筹协调推场）增员支持功能组建设；4、配合相关岗位做好职键技术体系；进城区队伍建设的特色举4、推广高效增员体系，不场标准化建设等基础管理工作4、加强队伍建设督导与追措，确保城区队伍目标的断提升系统招募增员水平；的实施；踪，确保达成年度发展目达成。5、强化新人育成的落地实5、直接或统筹协调推动标。施，不断提高新人育成水平。城区职场布局优化，提升人力发展发展潜力。人力岗工作模式3.0紧紧围绕两条流水线人力岗目标是生产*寿企业家日面谈创说会签约班入司转正腾飞晋组晋处晋区新人生产线主管育成线以*寿企业家创业文化为引领，以准主管腾飞为起点，分阶段设置晋级，规划主管连续晋升路线，为增员入口提供动力和平台。销售队伍建设的基础工程，是新人育成的关键阶段，通过以新增新扩大入口，为主管生产线提供储备。人力发展岗五大岗位职责掌握当年度人力预算考核指标定义利用现有资源，采取多种举措达成 人力预算考核目标分析总结本单位队伍发展情况1、完成人力预算考核2、制订队伍规划本单位队伍发展工作发展规划掌握基本法制度3、开展主管队伍培养运作主管晋升体系掌握高效增员体系运作方式4、推动队伍增员指导增员功能组工作运作高效增员体系5、协助开展新人育成了解新人育成体系流程及要点