课程PPP表目的：通过了解组经理的基本法利益，合理规划未来晋升之路。 目标：通过基本法利益演示，引导通过增员实现组织利益最大 化，促进组织发展。 过程：90分钟 收获：明确晋升带来的高收入，将组织发展进行到底。课程 目录1.创业理念 2.利益解析 3.发展规划创业是什么？盈利：自己给员工开工资，皆大欢喜亏本：自己给员工开工资，血本无归自己考察市尝项目、学习 自己考察盈利模式 自己调查公司背景、实力 自己评估项目是否适合当地市场等自己选择店面 自掏腰包支付租金 自掏腰包装修店面 自掏腰包广告、开业费用自己招募员工 自己训练招募员工的工作流程 自己制定员工薪资福利制度 自己管理员工的日常工作习惯等成功：获得永久产权和终身高额收入失败：什么都没有损失李克强总理以国家之名，正式向13亿中国人郑重宣告，全民保险时代的来临，国家需要保险，鼓励“大众创业”。免费提供销售政策 免费提供职场办公室 免费提供销售产品 免费提供最好的客户服务 公司负责对外宣传工作等公司给你的团队发放薪资福利 公司给你的团队提供培训训练 公司帮你管理你的团队等 你只需要自己负责组建团队 获得永久客户产权 获得永久团队产权创业搭建团队平台创财富客户的产权队伍的产权选择华夏 创 业创资产20万- 200万年薪创传承传承客户产权传承团队产权华夏创业的优势创业平台借力整合财富资产传承最好的产品支持 薪资待遇支持 最好培训支持 销售政策支持最周到的服务支持以创业为核心 以传家为目标 以晋升为载体 以服务为手段为寿险创业者提供最好的创业机制最好的薪酬机制：高绩效高报酬，职级越高权益越多 最好的组织机制：血缘永续不断，直增直育做强组织 最好的经营机制：团队自主经营，一代创业世代受益经理总监将不再是 遥不可及的梦想！晋升是我们的终极目标职级收入课程 目录1.创业理念 2.利益解析 3.发展规划客户经理利益销售利益初年度佣金 长期创业奖金 个人创业发展奖季度创业奖 续年度佣金 年度创业奖 个人继续率奖共计九项组织利益增员辅导奖传承利益客户传家权1、客户经理在入司首季度，佣金按标准100%计发 2、当季度考核累计FYC小于1500C，则次季度佣金按标准的80%计发 3、若考核当季累计FYC达成1500元，则次季度FYC按100%计发第一季度第二季度第三季度80%第四季度100%未达成累计1500C100%达成累计1500C100%初年度佣金个人创业发展奖个人创业发展奖艾华夏入司每月FYC35000元，一年的收入是一年总收入 84000+84000168000个人季度创业奖例如：艾华夏月均保费35000元常青树，则它的季度创业奖为7000*3*20%=4200艾华夏的全年累计季度创业奖为4200*4=16800季度奖+年终奖例如：艾华夏月均保费35000福临门，则它的年度创业奖为7000*12*8%*1.1=7392个人年度创业奖 24192元