xxxx xx万家 项目运作研讨 发布流程一、现状与意愿 二、如何管控活动参会量 三、职场训练 四、主管如何看待本次项目, 怎么配合 一、现状与意愿1.参战人力目标 2.现实工作的四类人力 3.围绕目标解决意愿 1、参战人力目标人力目标保底60%，力争80% 目前在册人力387人，已经报名128人（含收展），达成率33% 保底目标233人，差距105人2、现实的四类人力 实动人力新人低零人力实动人力主管3、围绕目标解决意愿1、分团队召开坐谈会，解决面上的问题（低零，长期未出 勤的人员） 2、针对个别人员 进行单独面谈 分层次进行4A面谈 通过产品的稀缺性 自购 检测二、如何管控活动参会量1、开展直辖团队访量对抗，提高有效访量及团队积极性。 2、特训营增设访量奖品，并细化每天目标，检查每天达成的情况 3、每天上报访量团队对抗访量目标细化三、职场训练1、会议部署 坚决执行每天三会运作：干早，大早，二早 干早： 首先主管层级每天自行进行检试，活动量的管控，部署二早工作的内容 大早： 话术晨读，一对一演练 产品专题学习，熟练工具包应用 精英分享 二早： 通关，一对一辅导训练，解决遗留问题辅导行事历安排四、主管如何看待本次项目, 怎么配合？1.本次项目的优势： .客户资源多 邀约借口好 更高效的招募E保专员，提高增员率，夯实队伍建设 准主管容易达成晋升 促进新人留存率 促进团队走顶薪之路 2.内外勤保持一致 公司炒作氛围 ，主管积极配合 硬件炒作：职场布置，营造氛围 软件炒作：微信炒作 方案炒作 惩罚制度 信心激励 树立标杆 不足之处，请多指教 感谢聆听! 如何发动更多组员参与项目，确保60%，力争80%？ 通过四个步骤 （1）项目原理的消化 （2）主管沟通会（意愿调动） （3）目标分解至各直辖团队 （4）启动会前人员及沟通 如何管控团队参会，活动量：5月2号前如何确保参战人员黄金10表，绩优人员黄金30表？ 1、抓参会（周满勤奖、团队出勤PK） 2、活动量管控（抽奖） 3、辅导与追踪（列名单、分析名单、每日追踪） 4、4月30前统一提交黄金10表如何做好参与人员职场训练？1、**产品学习（26日晚夕会） 2、目标市场分析（27日） 3、话术演练以及异议处理 4、商业保险与社保学习