?中华人民共和国国家标准????????????????????????虸?丰瞀粥紫瓣警雠瞥星发布中国国家标准化管理委员会促? 目????概念···?······?···?···??···?···?···?···?······???·· ?版???ㄆ湫拚?窱? ???：??／???：??。为便于使用，本标准做了下列编辑性修改：——用“本标准”代替“本国际标准”。应的国际标准。——将原标准的附录?奈8铰糄，增加附录?透铰糲。附录??贕??????????。附录??檬油?来自陈禹六和???慕滋菪蜟?系统体系结构??铰糲基于决策视图?醋訡?企业集成一决策——附录?腄．?黾右韵碌牟慰嘉南祝骸癥?? ???珹????， 工业企业通过创新和改进其制造和经营运作来改进其本地和全球的市场营销。在运作阶段，它们采用了诸如人力、信息系统和自动化机械等各种资源，这些资源单独和集合地提供了促进经营过程及其组合活动所需的各种功能。这些资源的协调运作必须加以组织和明确指向完成企业使命的目标，这就要求有适当的经营规则和组织结构，来使企业为客户提供与其所承诺的标准一致的产品和服务。企业在不确定的市场和环境条件下运作，从而就要求企业工程处于不断改进之中。也就要求企业中，企业人员在企业使命、经营规则、经营过程、组织结构、支持资源和服务的概念形成和持续开发方面，扮演不同的角色。由于在企业工程中所涉及的高度复杂性，必须采用以评估、构造、协调和支持这些工程活动的各种手段。由参考方法论支撑的企业参考体系结构，为组织和协调工程项目提供了通常可用的方法。在采用，或在需要时修改，参考方法论和体系结构，企业人员可以在推进企业工程项目、改进企业和资源利用方面进行合作。通过采用参考方法论、体系结构和一套支持工具，企业人员将更加实用地反复使用明晰的企业设计和模型，在持续发展的基础上实现企业工程和企业运行的不断改进。因此，最重要的需求是提供一种能实际处理企业集成问题的方法论和支撑技术的企业工程和集成的参考基准。企业集成体系结构的??／????首钥亓:匣幔??市畔⒋?砹C?特别工作组及全世界类似组织的其他许多工作组的工作，当前均集中在取得一种所需要的通用解决方案上。它们的工作表明，可以导出一个参考基准，而且必须由企业参考体系结构提供基础性的支持。即：?可以建立企业集成项目，从初始概念、定义、功能设计或技术说明、详细设计、物理实施或建造、运行到退役或废弃的整个生命周期的模型；?重要的是必须指出，企业参考体系结构处理的是项目或开发计划的开发和实施的结构安排?橹?，关于企业集成体系结构的??／??特别工作组已经完成了通用企业参考体系结构与方法论的考范例。??企业集成的关键原则在??／??关于企业集成结构特别工作组的研究论文中，已经有了描述企业参考体系结构与方够为计划、设计和实施复杂的企业集成项目提供支持。对所有企业的适用性然而，涉及企业集成的基本原则却适用于任何一种企业和企业的所有方面。无论其规模、使命或其他有关属性是什么样。此外，将集成的讨论仅局限于信息与控制系统也是错误的。通常，在完成使命的系 统、制造或其他客户产品和服务的运作，或有利于解决全系统问题的有关人为和组织领域中往往都会出现问题，这就意味着，总体解决方案必须包括信息、文化和使命。参考体系结构应能扩展到能涵盖所有可能的企业类型，即将制造视为一种客户服务，为客户提供概念、开发、设计、改进、生产和供货。因此，体系结构的使命执行部分代表了企业提出的客户服务，即使这种服务涉及的是向客户提供信息类产品。没有业务和使命，企业便不能长期存在。也就是说，它必须生产客户所期望的产品或服务，它必须不断地推出能与其他企业竞争的产品或服务。因此，企业识别和使命定义便成为任何企业集成项目的基本工作。?一类功能是使命执行功能，即执行生成产品和服务的过程。在制造工厂中，这包括所有物料和能源的转化任务，物料、能源、在制品、产品和服务的搬移和存贮任务，以及服务。?另一类功能是管理和控制使命的执行，以获得所期望的经济或其他收益，确保企业的生存力或持续不断地成功发展。这包括采集、存贮和使用?;?信息，控制业务过程。亦即使业务过程发生和推进必要的改变，以达到和保持所期望的运作目标。控制包括所有计划、调度、管理、数据管理及相关功能。企业运作包括物料、能源和信息的诸多转换，可以分为两种不同类型：一种是信息的转换，另一种是物料和能源的转换。这些转换通过许多独立的活动完成，活动又可以并发或顺序地执行，组成同一类过程。两种过程彼此间用请求状态和报告状态这些活动互相沟通，并通过这种活动传递操作命令。这些转换结合起来便可定义正在考虑的企业的总功能。无论是信息和控制还是使命执行类，都需由人来实现的活动。希望建立一种简单的方式来表明，人在何处和如何才能适应企业，以及在人机之间如何分配功能。所有企业无论其是何种类型，从它在企业家脑海中产生的理念开始，到经历其开发、设计、构造、运行、维护、创新、退役和废弃等一系列阶段，均有一个生命周期。这种生命周期不仅适用于企业，而且也适用于企业的产品。进一步延伸，一个企业也可以是另一个企业的产品。例如，一个建筑企业可以把它建设的制造工厂?笠?视为其产品；而这个制造工厂又生产生命周期的各阶段的重要区别是与企业实体?淇7ⅰ⑸杓坪凸乖斓?的创建和修改和它们的使用?诵?有关。这种区别能形成工程环境向运行环境的有序转换?桓?，提供在运行前进行验证、测试和交付工程结果。集成企业的所有信息、客户产品和服务的功能，是企业主计划的一部分。而集成的实际实施却可以分解成一系列相互协调的项目，当然是在企业的财务、物质和技术方面的能力之内。只要资源允许，只