前言 。第一阶段——任职面谈 。第二阶段——指导面谈 。第三阶段——发展面谈 。辅导单元一——基本法 。辅导单元二——增员面谈 辅导单元三 ——小组早会组织 。附录一 ——陪访 。附录二——新人两会一日 。辅导单元二——增员面谈辅导目标1、帮助主任明确增员流程和选才标准2、帮助主任掌握增员面谈的步骤知识点1、增员的流程2、增员选才的标准3、增员面谈的步骤及具体方法操作要点第一步准备（P）一、辅导前沟通：1、分析增员面谈的重要性2、提醒主任准备好相应工具；3、约定辅导的时间和地点。【参考沟通话术：】1.肯定赞美：晋升主任后这段时间你很努力，状态更加积极了！2.分析面对问题：接下来面对的就是要做大做强团队，才能获取更高的利益。因此，就增员工作而言，提高增员面谈成功率显得尤为重要。你也希望提高自己的面谈效能吧？ 3.提出解决方案：其实增员面谈跟销售面谈一样，也是有科学步骤的。只要参照正确的流程面谈，不仅能帮助你提高增员效率，也能促动新人留存。 4.达成承诺：所以，这两天我会抽时间给你辅导下这方面的技能方法，你事先有个准备，包括一些工具……这样咱们在****时间可以吗？ 二、辅导前准备：1、素材：对辅导主任目前的增员渠道、标准、面谈现状摸底了解，提前诊断问题，找出辅导点；增员成功案例（自己的或团队中的）； 2、工具：《营销员登记表》、《准增员名单表》 、佣