主管晋升激励方案 修订背景 为进一步释放基本制度长效激励作用，强化健康晋升与组织做优引导力度，不断激发队伍组织发展意愿，以主管晋升带动队伍组织扩张，有效支撑个险营销队伍量质并举发展，总公司重磅升级主管晋升激励方案（2017版）。重磅升级 实施时间 本方案自2017年三季度开始实施， （今年10月执行三季度大考核后，首次计发）。 奖励项目1.晋升奖励项目2.培育奖励项目晋升组经理奖培育处经理奖晋升处经理奖培育区域总监奖晋升奖励项目晋升组经理奖晋升处经理奖PART 1 有变化业务系列人员初次晋升为组经理时，按照晋升时点拟组建团队规模，向该新主管发放晋升组经理奖；核发晋升组经理奖时该组经理须维持组经理及以上职级。发放条件晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升6个月后各发放50%。发放时间晋升奖励项目----晋升组经理奖发放标准修订前修订后团队有效人力越多，拿到奖励越高！组经理级主管初次晋升为处经理时，按照晋升时点培育组数量，向该主管发放晋升处经理奖；核发晋升处经理奖时该处经理须维持处经理职级。发放条件晋升处经理奖分四次发放，分别在晋升当月和晋升后的三个考核季后各发放25%。发放时间晋升奖励项目----晋升处经理奖发放标准修订前修订后培育组数越多，拿到奖励越高！培育奖励项目培育处经理奖培育区域总监奖PART 2 无变化培育奖励项目----培育处经理奖培育奖励项目----培育区域总监奖谢谢观看