PPT模板下载：moban/ 行业PPT模板：hangye/ 节日PPT模板：jieri/ PPT素材下载：sucai/ PPT背景图片：beijing/PPT图表下载：tubiao/ 优秀PPT下载：xiazai/ PPT教程： powerpoint/ Word教程： word/ Excel教程：excel/ 资料下载：ziliao/ PPT课件下载：kejian/ 范文下载：fanwen/ 试卷下载：shiti/ 教案下载：jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt 分区经理基本法课程—内陆版本 讲师简介： 帮助学员掌握基本法，以基本法为主线做好队伍建设，打造健康团队。通过基本法的导向关注新增、转正、平移、绩优、晋升方面的推动，形成以主管自主经营为中心的管理体系。 课程目的目录/Contents认知基本法分区经理薪资项目解析利用基本法打造健康团队认知基本法PART 1基本法即个险业务人员管理基本办法， 是营销管理中最核心、最重要的制度。是一款创业的基本法 是一款留存的基本法 是一款管理的基本法基本法导向这是一款创业的基本法这是一款留存的基本法职务津贴： 见习经理职务津贴 （高级）营销经理职务津贴 （高级）分区经理职务津贴 （高级）总监职务津贴管理津贴： 主管管理津贴 分区管理津贴 总监管理津贴组织发展： 推荐奖 组育成奖 分区育成奖 总监育成奖年终奖： 个人年终奖 直辖组年终奖 直辖分区年终奖这是一款管理的基本法分区经理薪资项目解析PART 2销售收入（5项）： 初年度佣金、续年度佣金、个人季度销售奖金 个人年终奖、续保奖金 管理收入（8项）： 推荐奖金 组育成奖、分区育成奖 主管管理津贴、分区职务津贴、分区管理津贴 直辖组年终奖、直辖分区年终奖分区经理的主要收入项目注：以上月FYC均指所增首次入司营销顾问人员月度FYC发放对象：新人的推荐人（高级营销顾问及以上职级人员） 发放时间：新人入司12个月内，按月发放 发放条件：推荐人及被推荐人均在职 计算公式：推荐奖金=被推荐人的FYC×发放系数推荐奖金职级越高，津贴越高主管实动，率先带动职务津贴发放对象：营销经理及以上职级 发放标准：依各级主管当月直辖组达成的FYC（含本人）及小组当月的继续率达成核发 计算公式：主管管理津贴=当月直辖组FYC×发放系数×直辖组继续率系数注：以上业绩推动点以佣金率20%为例测算 小组2万保费，奖励480元！4万保费，奖励1360元主管管理津贴