改革开放以来中国经济快速发展，金融业作为调节一国宏观经济的ｋ要机构，正在 面临前所未有的挑战，而证券行业作为金融业中最重要的行业之一，正在迎来历史性的 发展机会。ＨＴＳＣ公司作为证券行业内综合排名前三的证券公司，其薪酬体系的研宄对整 个行业有着借鉴的作用，科学合理的薪酬体系对于人才的吸引是至关重要的，而人才则 是企业提高核心竞争力，提升企业利润，长存于市场的基矗 本文结合薪酬管理的理论基础，深入研宄ＨＴＳＣ公司投资顾问薪酬体系的构成和不 足之处，结合薪酬理论和激励理论，通过工作分析、岗位分析等方法并对其薪酬体系存 在的问题进行再设计，帮助公司建立完善的人力资源管理制度，提高员工满意度和凝聚 力，提高公司的内外部竞争力。 本文通过文献研宄法、问券调査法以及访谈法对ＨＴＳＣ公司投资顾问进行薪酬调査， 发现ＨＴＳＣ公司其存在薪酬水平外部竞争力差、奖金分配缺乏公平性、公司层面对考核 因子干预过多等问题，并对以上问题提供解决方案，设计了更加科学的薪酬架构，帮助 其解决公平性，提高激励性，提高外部竞争力。具体分为以下几项：建议Ｌ分公司去除 或调减“分公司考核系数”和“季度结算制”对投顾绩效工资的影响，减少分公司对于 基层员工绩效奖金的干预，提高奖金分配的及时性，在分配任务时因人而异，拒绝一揽 子均分，提高员工工作效率，提高员工绩效工资在其净创收中的占比，提高内外部竞争 力，保护员工权益等。 由于国内相关文献对证券公司投资顾问的研宂较少，因此本文的设计结论对证券行 业中投资顾问薪酬体系的建立有着一定的指导意义。