全球对新能源的关注不断加强，环境保护、绿色环保已成为热门话题，光伏行业作为新能 源产业之一在不断发展。光伏行业的发展对政府政策依赖性较强，近些年来，政府扶持政策收 紧，国外双反政策都给光伏行业造成发展阻碍。国内大多数光伏企业面临着负债率高，利润率 低，现金流等问题，行业发展进入瓶颈。 ZD公司曾是一家知名上市光伏企业，生产光伏太阳能电池及太阳能组件等，但近年来受行 业及国外市场影响，ZD公司已下市，且面临负债率高、融资难、设备陈旧、现金流周转困难等 一系列问题，被迫处于重组阶段。重组（债转股）后的ZD公司解决了负债率问题，但ZD公司 要重新发展必须要对根据现有经营环境状况对其进行竞争战略研究。 本文首先对竞争战略相关理论基础进行了概述总结，如五力模型及三大竞争战略，为ZD 公司重组后竞争战略的制定奠定了理论基础；其次利用SWOT分析法、相关财务报表等对ZD公 司重组前的业务及竞争战略管理状况进行详细分析，确认问题的根本原因。分析表明ZD公司面 临设备陈旧,技术落后、风险控制等问题。第三，在分析国内外现有研究基础上，本文采用“PEST 分析法”、“五力模型”和SWOT分析对其重组后的环境进行包括外部环境、竞争对手战略、内部 环境、公司内部资源能力等分析。最后结合现状及环境，对重组后的ZD公司进行竞争战略制定 及实施保障措施。 关键词：光伏行业,竞争战略,总成本最低,技术创新 ZD公司重组后的竞争战略研究 II